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2023年中核蘇閥堅(jiān)持以人力資源精益管理為抓手，通過(guò)積極的探索和實(shí)踐，從夯實(shí) “新基礎(chǔ)”、拓展“新空間”、激發(fā)“新動(dòng)能”尋求突破，圍繞完善體系建設(shè)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、優(yōu)化績(jī)效考核等方面，著力提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，進(jìn)一步健全完善標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系的建設(shè)。

一是完善標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系建設(shè)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“主動(dòng)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)”的精益管理理念要求，初步搭建起由標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系大綱、人力資源管理制度、人力資源管理程序和操作規(guī)程組成的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系。及時(shí)對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度、管理程序和操作規(guī)程進(jìn)行梳理，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂完善，確保各項(xiàng)管理制度、管理程序和操作規(guī)程實(shí)用、管用。人力資源部相關(guān)同志參加了集團(tuán)公司組織的人力資源管理體系審查員培訓(xùn)，進(jìn)一步了解了標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系建設(shè)的最新經(jīng)驗(yàn)，為下一步修訂公司《標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系大綱》理順了思路。2023年以來(lái)，已完成《中核蘇州閥門有限公司員工懲處規(guī)定》《中核蘇州閥門有限公司員工管理辦法》《中核蘇州閥門有限公司教育培訓(xùn)管理辦法》3項(xiàng)制度發(fā)布與宣貫，已開展《中核蘇州閥門有限公司企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》《中核蘇州閥門有限公司考勤及假期管理辦法》等制度修訂前期準(zhǔn)備工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化人力資源體系的有效搭建，夯實(shí)了人力資源精益管理的“新基礎(chǔ)”。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持“強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，注重人才育成”的精益管理原則，將精益管理理念貫穿培訓(xùn)需求收集、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用全流程。開展2023年度培訓(xùn)需求專項(xiàng)調(diào)研及培訓(xùn)計(jì)劃收集工作，進(jìn)一步掌握干部職工培訓(xùn)需求，為下一步有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展年度教育培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。繼續(xù)在核工業(yè)黨校為全體干部職工開通學(xué)習(xí)賬號(hào)，借助核工業(yè)黨校豐富的平臺(tái)學(xué)習(xí)資源引導(dǎo)全體員工積極學(xué)習(xí)，開展黨建、崗位技能提升等培訓(xùn)。組織開展財(cái)稅等專業(yè)技能提升培訓(xùn)班，引導(dǎo)和幫助干部職工豐富專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)能力、錘煉專業(yè)作風(fēng)、培育專業(yè)精神。建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，將干部員工參訓(xùn)情況與考核、晉升等掛鉤，促使員工主動(dòng)地投入培訓(xùn)，提升自我和企業(yè)的發(fā)展空間。2023年以來(lái)，人力資源部已組織開展各類培訓(xùn)19場(chǎng)，共有170余人次參與培訓(xùn)。通過(guò)做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)教育培訓(xùn)工作，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，拓展出干部職工成長(zhǎng)“新空間”。

三是優(yōu)化績(jī)效考核，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。構(gòu)建科學(xué)實(shí)用的績(jī)效考核指標(biāo)體系。將公司年度考核指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)層層分解、逐項(xiàng)細(xì)化為各部門和各崗位員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將焦點(diǎn)放在解決問(wèn)題的行動(dòng)和改革創(chuàng)新上，給予干部職工更大發(fā)展和能動(dòng)性。規(guī)范績(jī)效考核內(nèi)容及程序。年初組織各部門簽訂《績(jī)效考核責(zé)任書》、各崗位員工簽訂《任務(wù)績(jī)效考核表》，做好全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄和檢查輔導(dǎo)?？己酥芷诮Y(jié)束后及時(shí)向被考核人進(jìn)行反饋，提出績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)方向和行動(dòng)方案。創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)空間和形式。在年度績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的基礎(chǔ)上，探索出將績(jī)效考核結(jié)果作為崗位工資等級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃等的主要依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核工作優(yōu)化，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，激發(fā)出干部職工干事創(chuàng)業(yè)“新動(dòng)能”。

中核蘇閥將持續(xù)深入推進(jìn)人力資源精益管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系建設(shè)，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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