時(shí)值改革開放40周年，為了響應(yīng)十九大提出的中國經(jīng)濟(jì)將由高速度增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，證券時(shí)報(bào)組織了“中國上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”大型系列報(bào)道活動(dòng)。目前已走訪了30多家上市公司。通過對(duì)這些上市公司的走訪和報(bào)道，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家們對(duì)這一話題都不陌生。他們或多或少都談到自己公司在此方面所采取的具體行動(dòng)。

我們采訪的上市公司基本上都是各行業(yè)的龍頭企業(yè)，行業(yè)代表性很強(qiáng)。這些企業(yè)相互之間存在著巨大的差異，但是從高質(zhì)量發(fā)展角度來看，其著力點(diǎn)卻有著諸多共同之處?？偨Y(jié)下來，大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一、人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本因素，高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)人才。在采訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)上市公司對(duì)人才的渴求非常強(qiáng)烈。有些公司為留住人才而費(fèi)盡心力，如新疆天業(yè)，為了解決公司因區(qū)位較偏對(duì)人才吸引力不夠問題，他們提出了“以柔性吸引人才”、“感情留人”、“事業(yè)留人”等理念;有些公司在熱切期待著世界頂尖人才的加盟，如華大基因，高技術(shù)是其“護(hù)城河”，而高技術(shù)依靠的是行業(yè)頂尖人才;有些公司則把人才放在了戰(zhàn)略的高度，如特變電工，他們認(rèn)為“國之重器，人才為要”?？梢哉f人才問題是所有上市公司都共同面對(duì)的一個(gè)問題。沒有合適的人才，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也就失去了根基。目前一些城市都在競相搶奪人才，上市公司的人才大戰(zhàn)應(yīng)該也會(huì)越來越激烈。

二、“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，沒有高技術(shù)也就不可能有高質(zhì)量。改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速度增長，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。不過在這個(gè)奇跡之下卻隱藏著很多問題，其中就包括拼資源、拼人力的粗放發(fā)展方式難以為繼問題。隨著人口紅利的消失、自然環(huán)境的惡化、消費(fèi)層級(jí)的上升以及市場競爭的加劇，粗放式發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展就成了必然趨勢。要完成這一歷史性轉(zhuǎn)變，除相關(guān)制度要進(jìn)行變革外，就是企業(yè)要大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

從走訪的上市公司來看，他們對(duì)于技術(shù)的追求可以說非常迫切。“技術(shù)創(chuàng)新”成了受訪公司高管的標(biāo)配語言。實(shí)際上，無論是安琪酵母還是?？低?，它們能夠成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，最主要的原因就是因?yàn)樗麄儞碛辛诵袠I(yè)最為尖端的技術(shù)。如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，不能擁有足夠多的高新技術(shù)，上市公司高質(zhì)量發(fā)展就只能是“水中花、鏡中月”，根本不可能落到實(shí)處。歐派家居董事長姚良松說：“創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)，就好比新陳代謝對(duì)于人體。新陳代謝一旦停止，人就會(huì)死;企業(yè)一旦沒有了創(chuàng)新，也同樣會(huì)死。”此言可謂一語中的。

三、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還必須主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)今世界，一切都在“網(wǎng)”中，任何人、任何企業(yè)和單位就不可能逃離?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，所有行業(yè)和領(lǐng)域都或主動(dòng)或被動(dòng)地與互聯(lián)網(wǎng)建立了聯(lián)系。因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，要想跟上這個(gè)時(shí)代的步伐，就必須主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

麗江旅游董事長和獻(xiàn)中在接受采訪時(shí)說：“互聯(lián)網(wǎng)極大促進(jìn)了我們公司的發(fā)展。首先，云端全覆蓋讓公司市場宣傳營銷實(shí)現(xiàn)了全域化;其次，公司產(chǎn)品的質(zhì)量、管理、價(jià)格和服務(wù)全部透明化，消費(fèi)者可全程跟蹤監(jiān)督;第三，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、國際化的服務(wù)要求。”提出“天網(wǎng)、地網(wǎng)+信息網(wǎng)”三網(wǎng)合一戰(zhàn)略的順豐控股可謂互聯(lián)網(wǎng)基因深厚，在公司的成長與發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)的支撐作用功不可沒。游戲開發(fā)企業(yè)完美世界，則完全脫胎于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是養(yǎng)育其生命之樹的土壤。沒有互聯(lián)網(wǎng)也就不會(huì)有它的存在，互聯(lián)網(wǎng)的未來演變將直接影響和決定著它的前途和命運(yùn)。

四、處理好政府與市場之間的關(guān)系，是企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的必修課。即便是在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，政府對(duì)市場的干預(yù)也是存在的。作為發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)大國，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與世界上任何國家都不盡相同：雖然走的是市場經(jīng)濟(jì)的路線，但是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)和控制不僅覆蓋面廣而且力度也非常大?？梢哉f，政府的管控范圍可以延伸到所有行業(yè)和領(lǐng)域。在市場“無形之手”與政府“有形之手”交相揮舞的時(shí)候，作為企業(yè)，如果只重視“無形之手”的作用而有意無意地忽視了“有形之手”的存在，那將是非常危險(xiǎn)的。反過來，如果企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中，能夠有效利用“有形之手”，讓一些政策能為己所用，那么，就很可能會(huì)幫助自己解決一些難題，甚至還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

我們在采訪錫業(yè)股份時(shí)，公司董事長湯發(fā)介紹說，去年經(jīng)過商務(wù)部特批，他們公司一舉成為國內(nèi)唯一一家錫金礦加工貿(mào)易企業(yè)。對(duì)于公司發(fā)展來說，這是一次非常難得的政策機(jī)遇。為了抓住這次機(jī)遇，公司成立了專門的組織機(jī)構(gòu)。目前，相關(guān)業(yè)務(wù)正在順利推進(jìn)過程當(dāng)中。此外，今年公司又在為尋求銅金礦加工貿(mào)易的政策支持而積極開展相關(guān)工作。中集集團(tuán)CEO兼總裁麥伯良在接受采訪時(shí)，更是直接呼吁國家應(yīng)該大力支持優(yōu)秀上市公司。他說：“像中集這樣的優(yōu)秀企業(yè)，一心想為國家、投資者和資本市場多做些事情，再融資等事項(xiàng)如果受阻，這對(duì)大家不都是損失嗎?中集有意愿進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也有這個(gè)能力，國家為什么不多多支持呢?”

在當(dāng)前中國，任何企業(yè)的運(yùn)營都不可能擺脫政府和行業(yè)政策的影響，因此，如何協(xié)調(diào)好自己與政府之間的關(guān)系，處理好市場與政府之間的矛盾，在充分利用政策便利的同時(shí)有效規(guī)避其可能存在的限制和約束，對(duì)于上市公司來說，都是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。

五、高質(zhì)量發(fā)展要注重社會(huì)效益，其中最重要的一點(diǎn)是要保護(hù)好環(huán)境。以前在追求高速度增長期間，污染、浪費(fèi)和破壞環(huán)境的情形隨處可見。這種粗放發(fā)展方式再也不能繼續(xù)下去了。保護(hù)環(huán)境、人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。在此形勢下，任何企業(yè)的發(fā)展都必須將環(huán)保工作放在重要的位置。環(huán)境保護(hù)是需要成本的。對(duì)于企業(yè)來說，這里面就有一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的關(guān)系處理問題，同時(shí)也事關(guān)企業(yè)能否切實(shí)履行好自己的社會(huì)責(zé)任問題。

隨著社會(huì)大眾環(huán)境意識(shí)的覺醒以及國家環(huán)境治理措施的強(qiáng)化，現(xiàn)在上市公司在環(huán)保方面不僅思想上高度重視，而且也投入了大量的人力、物力和財(cái)力。這一點(diǎn)讓我們感到非常欣慰，我們真切地看到了社會(huì)的進(jìn)步。

高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)長期工程，上市公司必須從人才、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、政府與市場之間的關(guān)系、環(huán)境保護(hù)等多方面共同著力，才有可能獲得實(shí)效。通過對(duì)30多家上市公司的走訪，我們對(duì)我國經(jīng)濟(jì)從高速度增長成功轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展充滿信心!