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實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要有足夠的人才支撐。當(dāng)前，各地人才招引政策不斷加碼，城市之間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段，要想在這場(chǎng)搶人大戰(zhàn)中把握新風(fēng)口、搶占制高點(diǎn)，還需做優(yōu)“引”字文章，通過鋪開政策宣講、雙線聯(lián)動(dòng)聘引、提供專享服務(wù)，著力跟上引才潮流，打造新時(shí)代人才高地。

廣開“傳聲筒”聚才來(lái)“朝”，變“要我”為“我要”。近年來(lái)，各地區(qū)紛紛為招引人才出臺(tái)重磅政策，力求以最大的誠(chéng)意、最大的力度讓人才走進(jìn)來(lái)、留下來(lái)，但是，因?yàn)樾形姆绞降牟煌约靶麄魍緩降南拗?，部分人才面?duì)花樣百出的人才政策容易出現(xiàn)不了解、讀不懂的狀態(tài)。好政策需要好平臺(tái)的推廣，要充分結(jié)合人才招聘會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)等引才活動(dòng)，組建多部門“宣講團(tuán)”，抓住機(jī)遇開展人才政策宣傳，提供政策咨詢服務(wù)。要善于借勢(shì)借力、牽線搭橋，依托鄉(xiāng)賢、現(xiàn)有人才、第三方機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)人群“人才庫(kù)”的虹吸優(yōu)勢(shì)，宣傳好、推廣好本地的人才政策，讓各類人才不僅自身做“上門女婿”，更帶著豐厚“嫁妝”源源不斷輸送人才和技術(shù)，放大人才引流的“馬太效應(yīng)”。

搭建“云平臺(tái)”引才趕“潮”，變“走新”為“走心”。新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)下，人才聘引逐漸走向“掌上模式”，各地依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展“搶人大戰(zhàn)”，但是，網(wǎng)絡(luò)招引模式像“霧里看花、水中望月”，面臨信息真實(shí)度低、成功概率低的現(xiàn)狀。各部門在數(shù)字資源的“風(fēng)口浪尖”上，要對(duì)準(zhǔn)人才需求，多舉辦“云端競(jìng)聘”“直播帶崗”等“網(wǎng)絡(luò)出圈”招聘活動(dòng)，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)推介、崗位匹配等人才招聘“掌上”體驗(yàn)、“指尖”聘引。針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)“新手”，要把就業(yè)指導(dǎo)的“培訓(xùn)專列”開到“云端”，開展個(gè)性化線上指導(dǎo)，幫助求職者增強(qiáng)求職技能，提升求職信心。進(jìn)一步為“新新人才”提供“鄉(xiāng)村工作者”“公益性窗口”等基層實(shí)習(xí)崗位，推行“師帶徒”一對(duì)一輔導(dǎo)，讓人才雙端體驗(yàn)中了解崗位，從內(nèi)心“涌潮”就崗。

堅(jiān)持“優(yōu)服務(wù)”為才暖“巢”，變“跟跑”為“助跑”。引才還需留才，安“家”還需打好情感“暖”牌，部分人才對(duì)居住環(huán)境、政策優(yōu)惠的獲得感、體驗(yàn)感有落差，就將面臨人才流失的困境。各部門要急人才所急，想人才所想，定期與人才進(jìn)行“店小二”式聯(lián)系對(duì)接，及時(shí)跟進(jìn)近況需求，把人才身邊的“關(guān)鍵小事”羅列為“清單閉環(huán)”。瞄準(zhǔn)人才培訓(xùn)、交流、考評(píng)、資源等切實(shí)需求，整合“多窗”服務(wù)平臺(tái)，為人才提供“一站式”服務(wù)。通過舉辦“人才會(huì)客廳”、開設(shè)“人才故事會(huì)”等特色暖心服務(wù)，織好“家政服務(wù)”網(wǎng)，逐步把“人才之家”的氛圍營(yíng)造出來(lái)，變“引才出走”為“歸心似箭”。（浙江省杭州市富陽(yáng)區(qū)鹿山街道郭力宇）

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