來源:上海證券報(bào) 作者:陸海晴
人才是資管行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,中小基金公司該如何留住核心投研人員?在業(yè)內(nèi)人士看來,公司文化、團(tuán)隊(duì)氛圍、平臺(tái)支持、激勵(lì)機(jī)制等是中小基金公司破解人才困局的重要抓手
【資料圖】
“中小基金公司培養(yǎng)人才的速度,趕不上被挖角的速度?!蹦郴饦I(yè)資深人士直言,這句話已經(jīng)從玩笑變成了現(xiàn)實(shí)。
基金行業(yè)馬太效應(yīng)與日俱增,頭部公司對(duì)人才的吸引力越來越大,部分中小基金公司則面臨人才流失、“孔雀東南飛”的困境。
人才是資管行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,中小基金公司該如何留住核心投研人員?在業(yè)內(nèi)人士看來,公司文化、團(tuán)隊(duì)氛圍、平臺(tái)支持、激勵(lì)機(jī)制等是中小基金公司破解人才困局的重要抓手。
棄小投大明星基金經(jīng)理出走不稀奇
在內(nèi)部培養(yǎng)人才的同時(shí),越來越多的頭部基金公司開始從中小基金公司挖角。7月13日,樊勇正式接手管理匯添富創(chuàng)新未來混合、匯添富成長(zhǎng)精選混合等基金。
樊勇曾是金鷹基金旗下的“黑馬”基金經(jīng)理。2015年,樊勇加入金鷹基金。在近3年的結(jié)構(gòu)性行情中,憑借對(duì)科技、新能源等領(lǐng)域的重倉,樊勇管理的基金取得了出色的業(yè)績(jī)。以其曾管理的金鷹信息產(chǎn)業(yè)股票A為例,2018年10月至2022年3月,樊勇任職總回報(bào)超過300%。
無獨(dú)有偶。今年以來,廣發(fā)基金也新添多員大將。3 月15 日,廣發(fā)基金公告稱,廣發(fā)價(jià)值回報(bào)混合增聘張雪為基金經(jīng)理。兩個(gè)多月后,5月31日,廣發(fā)基金再發(fā)公告,廣發(fā)鑫?;旌显銎敢η餅榛鸾?jīng)理。
張雪和姚秋均是固收領(lǐng)域知名的基金經(jīng)理,其中張雪具有14年債市投資經(jīng)驗(yàn)。以其曾管理的大摩強(qiáng)收益?zhèn)癁槔?014年12月至2021年9月,任職總回報(bào)超過55%。
姚秋此前在新華基金待了7年多時(shí)間,也是新華基金固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的核心人物。以其管理的新華增盈回報(bào)債券為例,2015年6月至2021年12月,任職總回報(bào)達(dá)到54%。
一半是海水,一半是火焰。明星基金經(jīng)理的相繼加入讓廣發(fā)固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)如虎添翼,但對(duì)于摩根史丹利華鑫基金和新華基金來說,則是核心人員的流失。類似的案例還有很多,如申萬菱信基金明星基金經(jīng)理任琳娜加入了招商基金,寶盈基金中生代基金經(jīng)理李進(jìn)轉(zhuǎn)投景順長(zhǎng)城基金麾下,華寶基金知名基金經(jīng)理代云鋒加盟中歐基金。
不過,也有部分基金經(jīng)理在投奔頭部基金公司后出現(xiàn)“水土不服”的情況,最終重新回到老東家。
例如,2007年方緯加入華泰柏瑞基金,2014年8月正式開始管理基金,2020年3月卸任基金經(jīng)理。3個(gè)多月后,當(dāng)方緯再度出現(xiàn)在公眾視線時(shí),他已成為富國基金旗下的基金經(jīng)理。
令人意外的是,不到2年的時(shí)間,方緯選擇離開富國基金。2022年7月,華泰柏瑞基金公告稱,華泰柏瑞價(jià)值增長(zhǎng)混合增聘方緯為基金經(jīng)理。
難解之題緣何留不住人
中小基金公司緣何頻頻被挖角?在滬上某基金行業(yè)研究員看來,當(dāng)前公募基金行業(yè)處于快速發(fā)展階段,人才頻繁流動(dòng)是件正常的事情?!肮疚幕?、團(tuán)隊(duì)氛圍、發(fā)展路徑、平臺(tái)支持、激勵(lì)機(jī)制等是人才選擇職業(yè)歸屬時(shí)考慮的重要因素?!?/p>
該基金行業(yè)研究員進(jìn)一步分析道:
首先,大型基金公司實(shí)力雄厚,因此給出的薪酬待遇往往較有吸引力,一些基金公司更是出手闊綽,而中小基金公司很難開出很高的工資。此外,不少大型基金公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度,其中包括中歐、天弘、匯添富等,將優(yōu)秀人才與公司的發(fā)展緊密捆綁。
其次,大型基金公司往往搭建了較為完備的投研團(tuán)隊(duì),同時(shí)賣方資源也較為豐富,基金經(jīng)理可以得到更多的投研支持。當(dāng)前上市公司數(shù)量已超過4000家,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)顯得越來越重要。而在小型基金公司,基金經(jīng)理得到的研究支持比較有限,往往依靠單打獨(dú)斗。
最后,公司治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定也是重要的因素。大型基金公司往往管理層較為穩(wěn)定,不會(huì)頻繁換帥,這在一定程度上保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定性,而不少小型基金公司高管變動(dòng)較為頻繁?!靶骂I(lǐng)導(dǎo)上任可能會(huì)改變公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。比如,以前明星基金經(jīng)理在公司比較受到重視,但由于公司發(fā)展方向發(fā)生變化,現(xiàn)在被冷落了。”
滬上某小型基金公司董事長(zhǎng)坦言,大型基金公司有較多的產(chǎn)品儲(chǔ)備,同時(shí)渠道能力更強(qiáng),可以為基金經(jīng)理提供更多脫穎而出的機(jī)會(huì)。“不過,大型基金公司往往人才濟(jì)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。明星基金經(jīng)理在小型基金公司享受‘眾星捧月’的待遇,到了大型基金公司后,被重視程度肯定會(huì)有所降低?!?/p>
部分基金經(jīng)理也分享了選擇頭部基金公司的原因。例如,在近期的一次直播中,代云鋒表示,中歐基金最吸引他的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、體系化的投資研究、注重基本面研究的投研文化以及求真務(wù)實(shí)的精神。
破解之道如何留住人才
當(dāng)前公募基金行業(yè)馬太效應(yīng)顯著。天相投顧數(shù)據(jù)顯示,截至二季度末,140多家基金管理人中,有21家基金管理人的基金管理規(guī)模超過5000億元,上述21家基金管理人的管理規(guī)模占全行業(yè)近70%。
在業(yè)內(nèi)人士看來,大型基金公司集聚著優(yōu)質(zhì)的資源,會(huì)吸引越來越多的優(yōu)秀人才加入。優(yōu)秀投研人員是基金公司最核心資產(chǎn),中小基金公司該如何留住人才?部分中小基金公司核心投研人員較為穩(wěn)定,他們的做法具有一定的參考價(jià)值。從整體來看,投研體系、公司文化、薪酬激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵因素。
中庚基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)曹慶表示,公司成立初期組建了近20人的投研團(tuán)隊(duì),目前已達(dá)30人,成立了制造、科技、消費(fèi)、醫(yī)藥、周期五個(gè)行業(yè)研究小組。
“一方面,將文化作為匯聚人才的軟實(shí)力。無論是‘開放、平等、透明’的企業(yè)文化,還是‘獨(dú)立、審慎、探索’的投研文化,都讓投研人員有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感;另一方面,我們采取基于阿爾法創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)估體系,以及完全市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制?!辈軕c表示,如何吸引、留住、培養(yǎng)優(yōu)秀投研人才是公司管理層重中之重的工作。
“過去兩年恒越基金員工人數(shù)翻了一番,其中多數(shù)是從外部引入的投研人才?!?恒越基金相關(guān)負(fù)責(zé)人的看法也較為相似,只有價(jià)值觀和理念一致才能形成合力?!澳壳拔覀円杂邢藓匣锲髽I(yè)作為持股主體開展員工持股計(jì)劃,核心員工在滿足相關(guān)條件的前提下,可以間接持有公司股權(quán)。同時(shí),董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理以5年為周期進(jìn)行長(zhǎng)期考核并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制,這也有利于引導(dǎo)投研團(tuán)隊(duì)追求中長(zhǎng)期業(yè)績(jī),從而提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性?!?/p>
華南某基金行業(yè)研究員觀察發(fā)現(xiàn),基金公司掌門人的人格魅力以及對(duì)基金經(jīng)理的重視程度也是留住人才的重要原因?!坝械闹行』鸸緦⒚餍腔鸾?jīng)理提拔為副總經(jīng)理,同時(shí)公司掌門人很少干涉基金經(jīng)理的投資決策,將自己定位為服務(wù)者的角色,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。”
“例如,有的基金公司掌門人很細(xì)心,擅打感情牌。有一次,某基金經(jīng)理隨口說了一句‘要是公司有下午茶’就好了。第二天下午,公司辦公區(qū)就出現(xiàn)了面包、蛋糕等甜品。工作上不干涉,生活上很細(xì)心。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo),誰愿意走呢?這是錢換不來的?!鄙鲜鲅芯繂T說。
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