來源：中國經(jīng)營報(bào)

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本報(bào)記者 羅輯 北京報(bào)道

8月17日，中國華融（02799.HK）發(fā)布2023年上半年業(yè)績預(yù)告。經(jīng)初步測算，中國華融今年上半年歸屬于公司股東的凈利潤預(yù)計(jì)為虧損，但相較去年同期減虧超七成。同時(shí)，中國華融為夯實(shí)資產(chǎn)，今年上半年確認(rèn)信用減值損失和不良債權(quán)資產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)的公允價(jià)值變動(dòng)損失較去年同期有所增加，在一定程度上抵減了中報(bào)的減虧金額。

中國華融方面認(rèn)為，今年上半年經(jīng)營業(yè)績同比實(shí)現(xiàn)大幅減虧，主要得益于深化業(yè)務(wù)協(xié)同，加強(qiáng)權(quán)益類資產(chǎn)管理，疊加資本市場回暖影響，權(quán)益類資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)損益同比增加；把握特殊機(jī)遇成功實(shí)施重大投資，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并相應(yīng)確認(rèn)收入。

值得注意的是，2023年是中信集團(tuán)入主中國華融后的第二年，中國華融的改革轉(zhuǎn)型也進(jìn)入深水區(qū)?！吨袊?jīng)營報(bào)》記者從中國華融方面獲悉，今年上半年中國華融深入實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，其中重點(diǎn)推進(jìn)總部部門和非金子公司改革，調(diào)減總部部門數(shù)量，增加前臺(tái)占比，完成總部機(jī)構(gòu)改革和非金子公司優(yōu)化整合。

改革深化 主動(dòng)融入中信發(fā)展全局

中國華融今年上半年在計(jì)提同比增長的情況下，受益于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善、資本市場回暖等因素，實(shí)現(xiàn)了大幅減虧。

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年6月30日止6個(gè)月期間，中國華融歸屬于公司股東的凈虧損預(yù)計(jì)為46億元至50億元，相較2022年同期凈虧損188.66億元，減虧73%至76%。同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)整體影響，為進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)，中國華融上半年確認(rèn)信用減值損失和不良債權(quán)資產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)的公允價(jià)值變動(dòng)損失合計(jì)為227億元至232億元（2022年同期為178.43億元），同比增加27%至30%。這在一定程度上抵減了中期業(yè)績的減虧金額，但進(jìn)一步奠定了未來持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

自2022年中信集團(tuán)正式拿下中國華融第一大股東席位，中國華融黨組織關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整體劃轉(zhuǎn)至中信集團(tuán)黨委管理，中國華融被認(rèn)為是進(jìn)入了發(fā)展的新起點(diǎn)。這一年多以來，中國華融不斷推進(jìn)改革深化。今年上半年取得大幅減虧，中國華融相關(guān)人士提到，這得益于中國華融主動(dòng)融入中信發(fā)展全局，以深化改革為主要抓手，破解轉(zhuǎn)型發(fā)展深層次問題，“向改革要?jiǎng)恿?、要效益”?/p>

具體而言，今年上半年，中國華融深入實(shí)施機(jī)構(gòu)改革。其中，總部部門和非金子公司改革推進(jìn)，總部部門數(shù)量調(diào)減，前臺(tái)占比增加，實(shí)現(xiàn)非金子公司優(yōu)化整合，干部隊(duì)伍明顯精簡，年齡結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。同時(shí)，選人用人機(jī)制優(yōu)化，如開展中層干部競爭性選拔等。并且，市場化激勵(lì)機(jī)制改革得到推進(jìn)，如薪酬固浮比優(yōu)化，合理拉開薪酬差距，體現(xiàn)“干與不干不一樣”“干好干壞不一樣”。此外，經(jīng)營管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投后管理機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化、健全和完善。其中，投后管理機(jī)制完善方面，新設(shè)投后管理部，建立了投后管理方案前置審查機(jī)制，細(xì)化巡訪管理要點(diǎn)指引，開展存量項(xiàng)目投后管理等一批專項(xiàng)排查。

通過深化改革，中國華融內(nèi)生發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步釋放。中國華融相關(guān)人士提到，“（今年上半年）風(fēng)險(xiǎn)敞口壓降和現(xiàn)金清收明顯好于同期，現(xiàn)金清收比例提高近10個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，主業(yè)投放大幅增長，業(yè)務(wù)題材不斷豐富。如在危機(jī)房企救助、違約債券收購、國企改革、破產(chǎn)重整、實(shí)體企業(yè)紓困、市場化兼并重組等領(lǐng)域均有新突破。此外，（發(fā)展）基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，長期融資占比進(jìn)一步提升，負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本進(jìn)一步壓降。”

回歸主業(yè) 新增收購不良資產(chǎn)包債權(quán)近500億元

隨著改革深化，今年以來，中國華融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，不良資產(chǎn)主業(yè)進(jìn)一步聚焦。

數(shù)據(jù)顯示，上半年中國華融新增收購不良資產(chǎn)包債權(quán)近500億元，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先。實(shí)質(zhì)性重組業(yè)務(wù)新增投放占比70%，聚焦國家戰(zhàn)略性支柱行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，成功落地一批轉(zhuǎn)型創(chuàng)新項(xiàng)目，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

在支持中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)方面，2022年落地了全國第一單中小銀行不良處置試點(diǎn)項(xiàng)目的中國華融，今年加大了推動(dòng)力度，上半年共收購中小銀行不良資產(chǎn)債權(quán)234億元，支持并推動(dòng)6省市地方中小銀行處置試點(diǎn)。

同時(shí)，中國華融通過探索“大不良”特殊機(jī)遇權(quán)益類投資等業(yè)務(wù)新藍(lán)海，挖掘市場機(jī)會(huì)，加大項(xiàng)目儲(chǔ)備，拓展中間業(yè)務(wù)等輕資本業(yè)務(wù)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)受托管理、國企“兩非兩資”資產(chǎn)受托處置、圍繞“大不良”的顧問咨詢以及資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行拓展，轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加快。渠道方面，通過強(qiáng)化“總對總”營銷，延展行業(yè)頭部企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、社會(huì)投資者等客戶群，與多家機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并搭建線上平臺(tái)，拓展與頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作，通過“線上+線下”相結(jié)合開展15期資產(chǎn)推介會(huì)，共計(jì)推出資產(chǎn)超700戶，總金額超1600億元。

值得注意的是，與中信集團(tuán)協(xié)同方面，今年上半年中國華融進(jìn)一步突破，探索打造特色化、差異化金融資產(chǎn)管理公司競爭優(yōu)勢。其中，依托中信集團(tuán)產(chǎn)融并舉優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，上半年實(shí)施協(xié)同項(xiàng)目29個(gè)；落地一批保交樓、保民生協(xié)同項(xiàng)目，打造了可復(fù)制、可推廣的紓困化險(xiǎn)模式。

2023年是中國華融實(shí)施“一三五”戰(zhàn)略（一年走上正軌，三年質(zhì)效顯著提升，五年成為行業(yè)標(biāo)桿）的關(guān)鍵之年。在上半年預(yù)計(jì)大幅減虧的背景下，面向未來，中國華融董事長劉正均表示：“中國華融將保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，以深化改革為主要抓手，以化險(xiǎn)轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大向好勢頭，聚焦主業(yè)、回歸本源，牢牢把握不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，依托中信集團(tuán)產(chǎn)融并舉優(yōu)勢，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”

（編輯：夏欣 校對：劉軍）

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