近日，新疆煙草系統(tǒng)召開了全區(qū)質(zhì)量管理體系建設(shè)轉(zhuǎn)版工作啟動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議。會(huì)議主要有三項(xiàng)議程，一是新疆維吾爾自治區(qū)煙草專賣局(公司)管理者代表、副總經(jīng)理作動(dòng)員講話;二是咨詢機(jī)構(gòu)老師進(jìn)行啟動(dòng)培訓(xùn)，安排部署工作任務(wù);三是工作開展過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

動(dòng)員講話中，新疆區(qū)局(公司)分管領(lǐng)導(dǎo)指出，加強(qiáng)企業(yè)管理工作是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的生命線、支撐點(diǎn)。我們要通過(guò)3-4年的轉(zhuǎn)版升級(jí)工作，不斷提高企業(yè)管理效率和效益，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)綜合管理體系，真正落實(shí)向管理要效益，向管理要紅利。同時(shí)提出三點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，按照新疆區(qū)局(公司)統(tǒng)一部署，合理安排人員與時(shí)間，積極配合完成轉(zhuǎn)版工作。二是廣泛動(dòng)員，全員參與，各科室(部門)要認(rèn)真落實(shí)咨詢組及體系辦安排的各項(xiàng)工作，全程參與轉(zhuǎn)版工作。三是統(tǒng)籌兼顧，互相配合。目前各單位維穩(wěn)工作相當(dāng)繁瑣，要理順關(guān)系，增強(qiáng)全局觀念，相互配合，通力合作，確保各項(xiàng)工作有效開展。

各地州最高管理者、管理者代表、科室負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員，新疆區(qū)局(公司)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員共百余人參加了會(huì)議。