近日，新疆煙草系統(tǒng)召開了全區(qū)質量管理體系建設轉版工作啟動動員電視電話會議。會議主要有三項議程，一是新疆維吾爾自治區(qū)煙草專賣局(公司)管理者代表、副總經理作動員講話;二是咨詢機構老師進行啟動培訓，安排部署工作任務;三是工作開展過程中應注意的事項。

動員講話中，新疆區(qū)局(公司)分管領導指出，加強企業(yè)管理工作是一個企業(yè)生存和發(fā)展的生命線、支撐點。我們要通過3-4年的轉版升級工作，不斷提高企業(yè)管理效率和效益，構建適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)綜合管理體系，真正落實向管理要效益，向管理要紅利。同時提出三點要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識，各級領導要引起高度重視，增強責任感和緊迫感，按照新疆區(qū)局(公司)統(tǒng)一部署，合理安排人員與時間，積極配合完成轉版工作。二是廣泛動員，全員參與，各科室(部門)要認真落實咨詢組及體系辦安排的各項工作，全程參與轉版工作。三是統(tǒng)籌兼顧，互相配合。目前各單位維穩(wěn)工作相當繁瑣，要理順關系，增強全局觀念，相互配合，通力合作，確保各項工作有效開展。

各地州最高管理者、管理者代表、科室負責人及內審員，新疆區(qū)局(公司)機關各部門負責人、內審員共百余人參加了會議。