近日，華北工程井下作業(yè)分公司在鄂北工區(qū)在采氣一廠第一輪工作量驗收中，壓裂22口和試氣12口驗收口口優(yōu)質(zhì)，工程質(zhì)量贏得甲方和市場的認(rèn)可。 今年隨著大牛地氣田上產(chǎn)的提效、提速，試油氣、壓裂工作量逐步得到釋放，針對今年工區(qū)水平井多、連續(xù)施工時間長、施工難度大、人員緊張等實際情況，為提升試油氣、壓裂工程質(zhì)量，今年井下鄂北項目部提出了以質(zhì)量求生存的市場觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格過程管控，實施技術(shù)分級負(fù)責(zé)，細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)人人與工程質(zhì)量掛鉤。

該項目部成立了以項目部主任、書記為組長、項目部副主任和各分隊隊長為成員的工程技術(shù)小組，全面負(fù)責(zé)工區(qū)施工的質(zhì)量管理，要求施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真分析、探討施工設(shè)計，提出潛在施工風(fēng)險，做出相應(yīng)施工應(yīng)急方案，將施工風(fēng)險降至最低。

他們定期組織召開工區(qū)技術(shù)分析總結(jié)會，深入查找施工中存在的不足及差距，把良好井當(dāng)作合格井、合格井當(dāng)作不合格井進(jìn)行分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索與完善。針對不同區(qū)塊地質(zhì)特征、施工特點對比進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，提升對新區(qū)塊的認(rèn)識。

項目部牽頭，組織各分隊重新修訂基層隊質(zhì)量管理辦法，重新梳理近幾年生產(chǎn)技術(shù)過程中遇到的問題和難題，制定有效的改進(jìn)措施，讓制度落地生根，從源頭上把質(zhì)量問題管控，確保隊伍技術(shù)工作扎實推進(jìn)。

多渠道、多元化強(qiáng)化技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造集技術(shù)服務(wù)一體化的工程技術(shù)服務(wù)隊伍，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行多渠道技術(shù)交流，加強(qiáng)和工程院、監(jiān)督中心技術(shù)交流，努力提高技術(shù)水平，確保新技術(shù)、新工藝實施。

通過以上措施，工程技術(shù)服務(wù)能力得到顯著提高，工程質(zhì)量平穩(wěn)提升，技術(shù)管理工作持續(xù)高效推進(jìn)，過程管控效果顯著，為近一步鞏固提高試油氣、壓裂工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，為鄂北項目部打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)提供技術(shù)支撐。