近日，華北工程井下作業(yè)分公司在鄂北工區(qū)在采氣一廠第一輪工作量驗(yàn)收中，壓裂22口和試氣12口驗(yàn)收口口優(yōu)質(zhì)，工程質(zhì)量贏得甲方和市場(chǎng)的認(rèn)可。 今年隨著大牛地氣田上產(chǎn)的提效、提速，試油氣、壓裂工作量逐步得到釋放，針對(duì)今年工區(qū)水平井多、連續(xù)施工時(shí)間長(zhǎng)、施工難度大、人員緊張等實(shí)際情況，為提升試油氣、壓裂工程質(zhì)量，今年井下鄂北項(xiàng)目部提出了以質(zhì)量求生存的市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格過(guò)程管控，實(shí)施技術(shù)分級(jí)負(fù)責(zé)，細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人與工程質(zhì)量掛鉤。

該項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部主任、書記為組長(zhǎng)、項(xiàng)目部副主任和各分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員的工程技術(shù)小組，全面負(fù)責(zé)工區(qū)施工的質(zhì)量管理，要求施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真分析、探討施工設(shè)計(jì)，提出潛在施工風(fēng)險(xiǎn)，做出相應(yīng)施工應(yīng)急方案，將施工風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

他們定期組織召開(kāi)工區(qū)技術(shù)分析總結(jié)會(huì)，深入查找施工中存在的不足及差距，把良好井當(dāng)作合格井、合格井當(dāng)作不合格井進(jìn)行分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索與完善。針對(duì)不同區(qū)塊地質(zhì)特征、施工特點(diǎn)對(duì)比進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，提升對(duì)新區(qū)塊的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部牽頭，組織各分隊(duì)重新修訂基層隊(duì)質(zhì)量管理辦法，重新梳理近幾年生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難題，制定有效的改進(jìn)措施，讓制度落地生根，從源頭上把質(zhì)量問(wèn)題管控，確保隊(duì)伍技術(shù)工作扎實(shí)推進(jìn)。

多渠道、多元化強(qiáng)化技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造集技術(shù)服務(wù)一體化的工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行多渠道技術(shù)交流，加強(qiáng)和工程院、監(jiān)督中心技術(shù)交流，努力提高技術(shù)水平，確保新技術(shù)、新工藝實(shí)施。

通過(guò)以上措施，工程技術(shù)服務(wù)能力得到顯著提高，工程質(zhì)量平穩(wěn)提升，技術(shù)管理工作持續(xù)高效推進(jìn)，過(guò)程管控效果顯著，為近一步鞏固提高試油氣、壓裂工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為鄂北項(xiàng)目部打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供技術(shù)支撐。