近期，為持續(xù)打造質(zhì)量文化新特色、提升工藝質(zhì)量精控水平，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠制絲部從意識培養(yǎng)、工具運(yùn)用、創(chuàng)新應(yīng)用三方面著手，聚合力、轉(zhuǎn)動(dòng)力，推進(jìn)精益質(zhì)量管理再上新臺階。

一是注重意識培養(yǎng)。利用微管理平臺、微信公眾號、H5等途徑，廣泛宣傳“質(zhì)量是命”和“大質(zhì)量”意識觀，持續(xù)開展“敲響質(zhì)量警鐘，力促質(zhì)量提升”、質(zhì)量勞動(dòng)競賽、質(zhì)量管理小組等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)施多層次、多形式的警示教育和質(zhì)量管理培訓(xùn)，引導(dǎo)職工堅(jiān)守質(zhì)量紅線，不斷提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)、恪盡職守的意識水平，確保高質(zhì)量發(fā)展意識入腦入心。

二是深化工具運(yùn)用。圍繞制造“T+”行動(dòng)、“3+1”精益質(zhì)量管控工作部署，深化PFMEA、SPC、SOPS三種精益工具應(yīng)用，在過程中突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，細(xì)化控制節(jié)點(diǎn)，量化控制標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，形成事先預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、過程精準(zhǔn)控制、事后持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管控模式，從而實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過程“可控”的目標(biāo)。

三是強(qiáng)化創(chuàng)新應(yīng)用。著眼管理創(chuàng)新，實(shí)施部門管控、班組監(jiān)控、崗位互控“三級”管控模式;著眼技術(shù)創(chuàng)新，開展微創(chuàng)新、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，通過課題攻關(guān)、技術(shù)革新和專題培訓(xùn)，有效解決質(zhì)量瓶頸問題;著眼隊(duì)伍創(chuàng)新，圍繞“出精品成果，建一流團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，成立科研、專利、課題、應(yīng)用四個(gè)專業(yè)小組，拓寬人才成長通道，明確職責(zé)和主攻方向，打造專業(yè)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍。