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觀點網(wǎng)訊：8月29日，金科服務召開業(yè)績發(fā)布會及投資者交流會，管理層于會中完成上半年業(yè)績發(fā)布及闡述，并在會后解答投資者的相關疑問。
據(jù)參會投資者透露，金科服務董事長夏紹飛表示，當下絕大部分中國的物業(yè)服務企業(yè)，它的組織以及戰(zhàn)略是隨著房地產(chǎn)而誕生的，其業(yè)務開展也是為了服務地產(chǎn)的客戶和房屋交付去設立的，這樣的組織已經(jīng)不太適合于當下市場化、專業(yè)化的發(fā)展格局。
對于未來金科服務的發(fā)展，其指出，要把原來房地產(chǎn)結構下的服務體系，升級為以客戶為導向業(yè)務結構。這部分轉(zhuǎn)變就包括把原有的地產(chǎn)旗下的物業(yè)服務和增值服務轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑸榫劢乖诖笊鐓^(qū)客戶中，把非住宅服務與政府企業(yè)客戶整合一起等等。
另于本地服務板塊，在夏紹飛看來是基于金科服務自身優(yōu)勢和戰(zhàn)略出發(fā)下的一個選擇，在房地產(chǎn)后時代，本地生活服務有非常大的空間。他介紹道，中國由于人口基數(shù)的龐大，所以服務型企業(yè)在中國做密度是最好的一個戰(zhàn)略選擇，密度上升之后，企業(yè)成本、效率、競爭力是完全不一樣的，企業(yè)的競爭力會大幅的增強。
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