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黃河新聞網(wǎng)朔州訊（記者 李一凡 通訊員 杜志強(qiáng)）8月份以來，神頭發(fā)電通過強(qiáng)化意識(shí)、事前防范和過程管控等手段，不斷落實(shí)安全主體責(zé)任，提升安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

該公司要求全體員工，一是加大安全培訓(xùn)力度，不能把安全培訓(xùn)工作流于形式，認(rèn)真做好安全知識(shí)的培訓(xùn)，根據(jù)班組的安全培訓(xùn)計(jì)劃有效地組織班員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的制度，對(duì)工作任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，并將控制措施落實(shí)到位；三是要加強(qiáng)工作責(zé)任心，巡檢過程中認(rèn)真細(xì)致地檢查設(shè)備隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；同時(shí)還要嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。四是強(qiáng)化技術(shù)責(zé)任的落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的缺陷和隱患，組織技術(shù)人員深入剖析原因，對(duì)重大問題要進(jìn)行專題研究，標(biāo)本兼治，使技術(shù)管理成為保證安全生產(chǎn)的強(qiáng)有力的支撐。五是強(qiáng)化班組規(guī)章制度和各項(xiàng)措施的落實(shí)，利用班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)班及安全日活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全事故案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高各崗位員工的安全防范意識(shí)。

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