公司：中國水利電力物資集團有限公司

(資料圖片僅供參考)

作者：郭瑩

6月13日，正值主題教育開展期間，物資公司召開河北項目部轉(zhuǎn)隸交接會議，河北項目部正式由天津公司轉(zhuǎn)隸招標(biāo)公司，該項目部業(yè)務(wù)和管理權(quán)分離、業(yè)務(wù)量“吃不飽”、人均創(chuàng)效能力不足的多年遺留問題得到了徹底解決。

自主題教育開展以來，物資公司黨委圍繞集團公司“商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展主題,深入思考“高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵要義，真正搞清楚“怎樣發(fā)展高質(zhì)量”“實現(xiàn)什么樣的高質(zhì)量”等問題，主動問計于職工，摸排了所屬16家企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的發(fā)展問題。

公司所屬天津公司河北項目部，業(yè)務(wù)和管理權(quán)分離，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量“吃不飽”，人均創(chuàng)效能力不足，嚴重影響職工工作積極性和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的12個長期沒有解決的問題被職工群眾集中反映了上來。物資公司黨委高度重視，將這批集中矛盾列為了主題教育調(diào)查研究重點突破的難題。

要看清事情的真實面貌，掌握事情的來龍去脈，就要沉到一線，走到職工身邊。物資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智針對河北項目部現(xiàn)狀，直接將主題教育調(diào)查研究首站定在了河北項目部，第一時間深入一線進行解剖麻雀式調(diào)研，了解真實情況，詳細聽取一線職工意見建議，并向職工們明確表態(tài)要在第一批主題教育期間徹底解決該問題。

“沒有想到物資公司領(lǐng)導(dǎo)會特別關(guān)注到我們一個小項目部的發(fā)展問題，沒有想到領(lǐng)導(dǎo)會直接來到項目部傾聽我們的意見建議。我和項目部的同事一定堅定信心，堅決跟著公司黨委推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為開創(chuàng)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面貢獻我們河北項目部的力量?！焙颖表椖坎柯毠り悓幵谡{(diào)研會上表達著自己的決心和干勁兒。

做工作的根本目的在于解決問題。調(diào)研結(jié)束后，陳智同志第一時間組織相關(guān)部門召開研究解決協(xié)調(diào)會，梳理解決問題的矛盾點，安排由運營管理部和人力資源部對合理劃分京津冀區(qū)域的采購業(yè)務(wù)，平衡好工作量和人力資源分配開展研究。隨后業(yè)務(wù)運營部與被服務(wù)單位多次溝通，聽取被服務(wù)單位的訴求。

理念一變天地寬。為真正實現(xiàn)河北項目部管理順暢、架構(gòu)合理，責(zé)、權(quán)、利對等統(tǒng)一，物資公司打破企業(yè)常規(guī)架構(gòu)，決定將河北項目部從原來的區(qū)域公司管理轉(zhuǎn)隸至業(yè)務(wù)專業(yè)公司管理。由招標(biāo)公司負責(zé)承接河北區(qū)域的二、三級采購工作及河北項目部承擔(dān)的區(qū)域配送、長協(xié)管家、市場開發(fā)等職責(zé)，成功理順了河北項目部管理關(guān)系，優(yōu)化了物資集團二三級采購資源配置，提升了采購服務(wù)質(zhì)量和效率，更增強了職工隊伍穩(wěn)定性和歸屬感。轉(zhuǎn)隸后，河北項目部將按照招標(biāo)公司業(yè)務(wù)范圍劃分，從原來只負責(zé)集團系統(tǒng)內(nèi)5家電廠的三級采購業(yè)務(wù)增加至9家，業(yè)務(wù)增量、人均創(chuàng)效接近翻番，直接提升了項目部的盈利能力。

“太高興了，太高興了！困擾著項目部的老大難問題在物資公司黨委的調(diào)查研究后得以徹底解決，作為項目部的負責(zé)人，我將不負領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)項目部的職工擼起袖子加油干！”河北項目部負責(zé)人韓立軍在參加完轉(zhuǎn)隸會后激動地說。

目前，物資集團主題教育調(diào)查研究成效顯著，該公司黨委立項調(diào)研的6個主題教育課題正在持續(xù)推進，職工們提出的12個問題已經(jīng)出具解決方案，將陸續(xù)得到解決。所屬16家單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子共牽頭79個調(diào)研課題，截至目前已完成實地調(diào)研走訪140次，發(fā)現(xiàn)問題56項，整改解決完成11項。

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