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中國網(wǎng)財經(jīng)3月27日訊 今日，光大銀行召開2022年度業(yè)績發(fā)布會。光大銀行副行長楊兵兵在發(fā)布會上表示，光大銀行今年的金融科技領域重點方向可以概括為“圍繞著一套規(guī)劃、提升兩項能力、打造三大中臺、做好四類風控”。

圍繞著一套規(guī)劃。去年數(shù)字化轉型委員會的統(tǒng)一部署下制定了全行整體及分領域數(shù)字轉型規(guī)劃，今年一季度光大銀行也做了進一步的確定，同時與科技戰(zhàn)略規(guī)劃有機結合，這構成了數(shù)字化轉型的頂層設計，而且是數(shù)字化轉型規(guī)劃和科技戰(zhàn)略規(guī)劃進行結合，同步規(guī)劃、分層推進。

提升兩項能力。一是進一步提高敏捷交付的能力，計劃在2022年的基礎上實現(xiàn)對業(yè)務派駐人員數(shù)量大幅增長，進一步提高系統(tǒng)建設和應用系統(tǒng)功能的交付效率。二是持續(xù)提升數(shù)據(jù)的交付能力，完善實時數(shù)據(jù)的供給體系。三是開展新一代核心系統(tǒng)建設，通過參數(shù)化、模塊化功能實現(xiàn)整體提升交付能力，這是三個敏捷交付的推進重點。

打造三大中臺。今年將是光大銀行打造三大中臺的第二年，將會持續(xù)推進客戶、營銷、運營、風控等業(yè)務中臺的建設，全面提升企業(yè)級的共享能力。加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心與交付中心的建設，提升數(shù)據(jù)中臺的服務能力，這是第二個中臺。深化技術中臺建設，為安全運營和系統(tǒng)建設提升敏捷、高效的基礎技術支撐，這是第三個中臺。

做好四類風控。隨著銀行數(shù)字化轉型的深入，數(shù)字化轉型越深入我們面臨的原來不太突出，但現(xiàn)在會越來越突出的新風險。從風險管理的前瞻性、全面性的視角需要針對科技風險、數(shù)據(jù)風險、模型風險、場景風險等四類風險進行再定義、再識別。在新一期全行風險偏好中已經(jīng)為這四類風險設立了風險偏好，制定了風險關鍵指標，下一步光大銀行將全程監(jiān)控，確保數(shù)字時代的金融服務行穩(wěn)致遠。

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