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3月7日，廣匯啟東物流公司召開2023年度精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)，全面審核2023年度精細(xì)化管理工作方案，明確2023年度精細(xì)化管理工作方向。

會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了廣匯能源精細(xì)化管理工作精神，要求全員高度重視精細(xì)化管理工作的重要性，持續(xù)鞏固2022年度精細(xì)化管理工作成果，從運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力三個(gè)條線出發(fā)，不斷深化精細(xì)化管理工作，全力抓好落實(shí)、抓出成效。

近年來(lái)，廣匯能源堅(jiān)持提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)健發(fā)展，在精細(xì)化管理上下功夫，使管理的各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行。2022年起，廣匯能源專門制定《精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》，從運(yùn)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)、安環(huán)等9個(gè)方面梳理出152項(xiàng)具體措施，系統(tǒng)性開展精細(xì)化管理工作。

公司以精細(xì)化管理壓控消耗，通過修訂原輔材料管控標(biāo)準(zhǔn)、建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制、細(xì)化投加過程、自制維修備件、自主優(yōu)化工藝等措施，壓控原輔材料消耗；通過精準(zhǔn)施策，因地制宜、因情施策，采取多種方式提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)大幅提升；圍繞市場(chǎng)需求調(diào)整營(yíng)銷思路，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，不斷開拓潛在市場(chǎng)，成立了國(guó)內(nèi)液態(tài)銷售群組；堅(jiān)持創(chuàng)新突破，嚴(yán)密組織科技攻關(guān)，通過創(chuàng)新改造設(shè)備設(shè)施、優(yōu)化規(guī)范工藝流程，在降本、提質(zhì)、增效上取得較大突破。

以新能源公司為例，該公司通過全流程實(shí)施精細(xì)化管理，噸產(chǎn)品成本下降6.42%、噸產(chǎn)品耗水下降26.53%、噸產(chǎn)品耗電下降5.03%，全年各類產(chǎn)品完成全年計(jì)劃的104.90%，實(shí)現(xiàn)了平均日產(chǎn)創(chuàng)新高的優(yōu)異成績(jī)。

除此之外，廣匯能源開啟了數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、運(yùn)銷管理系統(tǒng)、無(wú)人值守管理系統(tǒng)和安全管理信息化平臺(tái)的開發(fā)搭建，通過更加標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理模式，實(shí)現(xiàn)年度報(bào)告自動(dòng)出具、月度預(yù)測(cè)快速編制，人事、績(jī)效、薪酬、招聘等一體化管理，生產(chǎn)、銷售至財(cái)務(wù)核算全過程閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全過程、全鏈條態(tài)勢(shì)感知等目標(biāo)，推進(jìn)管理體系從傳統(tǒng)型向信息化邁進(jìn)。

2022年，廣匯能源預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)113億至115億萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)125.86%至129.86%，將精細(xì)化管理成果落實(shí)到了經(jīng)營(yíng)效益上，創(chuàng)造了公司上市22年以來(lái)的最好業(yè)績(jī)。

精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上，2023年廣匯能源將繼續(xù)用精細(xì)的態(tài)度、精準(zhǔn)的過程，贏取精品的結(jié)果，不斷鞏固和深化精細(xì)化管理工作成效，為圓滿完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力加油。

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