中國網(wǎng)財經(jīng)8月31日訊(記者 魏國旭)金科股份昨日披露上半年業(yè)績稱，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入313.22億元，其中房地產(chǎn)銷售運營收入281.8億元；生活服務(wù)收入19.48億元，同比增長4.34%。

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在行業(yè)的下行周期內(nèi)，金科股份嘗試通過企穩(wěn)基本盤和對未來的把握穿越周期，達成適者生存的成就。今年上半年，公司按照制定的“一穩(wěn)二降三提升”經(jīng)營發(fā)展策略，統(tǒng)籌推進“保交樓、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、促轉(zhuǎn)型升級”工作，穩(wěn)定經(jīng)營大盤，全力推進公司逐步實現(xiàn)良性循環(huán)。

壓減債務(wù)規(guī)模：降低132億元

隨著調(diào)整的深入，房地產(chǎn)行業(yè)運行邏輯已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高增長”的舊格局和舊模式難以為繼。但居住產(chǎn)業(yè)并未落幕，如何在良性循環(huán)和健康發(fā)展的指導(dǎo)思想下，尋求新的發(fā)展模式，成為企業(yè)安全“活下去”并最終穿越周期的必經(jīng)之路。

在探索新格局的路上，保證公司平穩(wěn)安全的完成過渡成為擺在管理者面前的首要任務(wù)。雖然新的格局仍有待行業(yè)出清后的進一步發(fā)展，但行業(yè)將轉(zhuǎn)向未來低負債、低風險的新模式逐漸為行業(yè)所共識，并將減負債貫徹落實到底。

金科股份也是其中之一，報告期內(nèi)，金科股份有息負債規(guī)模進一步壓降，由上年末的806.10億元下降至673.68億元，壓降規(guī)模約132億元。同時，除正常開展與銀行等金融機構(gòu)常規(guī)融資業(yè)務(wù)外，金科股份還成功發(fā)行“22金科01”公司債券，募集規(guī)模為15億元。

在降負債的同時，金科股份沒有放松對流動資金的重視，作為企業(yè)運營的血液，現(xiàn)金流在行業(yè)增速放緩、融資環(huán)境收緊且調(diào)控持續(xù)的大背景下扮演著愈發(fā)重要的角色，不乏企業(yè)因沒有足夠的現(xiàn)金流陷入危機。數(shù)據(jù)顯示，金科股份截至上半年末經(jīng)營性活動現(xiàn)金流金額為87.3億元，較上年同期增長了247.2%。

對此，有分析人士表示，在行業(yè)目前正處于深度調(diào)整階段，民營房企實現(xiàn)現(xiàn)金流安全實屬不易。房企整體融資情況尚未明顯回暖的階段，最是考驗房企的韌性和耐力。

保證房屋交付：交樓626萬平

在企業(yè)正常經(jīng)營的事件清單中，保障房屋交付由于關(guān)系民生是重點之一。自上而下，各部門將房地產(chǎn)行業(yè)“保交付”作為監(jiān)管重點，“保交付 穩(wěn)民生”成為下半年房地產(chǎn)行業(yè)的主旋律。多個部門強調(diào)要壓實企業(yè)自救主體責任，落實地方政府屬地責任，切實維護購房人合法權(quán)益。

因此，保交付也正成為房企核心工作和應(yīng)對行業(yè)危機重建市場信心的最好切入點，整體來看，房地產(chǎn)行業(yè)上半年不管從銷量還是拿地情況來看，各大企業(yè)都陸續(xù)放慢腳步，整合資源，內(nèi)部優(yōu)化，將“保交付”作為企業(yè)2022首要任務(wù)。金科股份同樣積極順應(yīng)要求，把“保交樓”作為經(jīng)營原則，上半年如期完成交付項目98個，共118個批次，住宅交樓超3萬戶，交付面積約626萬平方米，其中僅住宅交付總套數(shù)32693戶，遍布全國47個城市，49個項目為提前交付，切實向社會履行主體責任。

有規(guī)劃的項目交付體現(xiàn)著企業(yè)擔當，也間接提振了公司潛在購房客戶的信心，為銷售業(yè)績保駕護航。數(shù)據(jù)顯示，金科股份上半年及所投資的公司實現(xiàn)銷售金額約417億元，保持在前20名的行列中，行業(yè)排名維持穩(wěn)定。

同時，符合預(yù)期的銷售額表現(xiàn)下，搶抓銷售回款也進一步加厚了金科股份的財務(wù)彈性，上半年，金科股份實現(xiàn)銷售回款536億元，回款率超100%，有效支持公司良性循環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，截至報告期末，金科股份在建項目約370個，全年新開工面積約115萬平方米，在建面積約5479萬平方米，竣工面積約464萬平方米，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定推進。

鎖定未來業(yè)務(wù)：代建銷售41億元

在維持企業(yè)當下運作的同時，金科股份把握行業(yè)脈搏，向后著眼書寫未來的“生意經(jīng)”，力圖鎖定新的收入來源。結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢，金科股份發(fā)力多元的輕資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)，將自身的代建業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)能力推向市場，鎖定新的收入來源。

一直以來，代建業(yè)務(wù)均被視為房企在高周轉(zhuǎn)模式后的“第二發(fā)展曲線”的候選者，也有很多房企已經(jīng)進入賽場。CRIC數(shù)據(jù)顯示，目前發(fā)展代建業(yè)務(wù)的品牌房企已經(jīng)超過30家；其中既有大型房企，也有中小型房企。

特別是在此次行業(yè)調(diào)整下，由于一段時間內(nèi)民營房企在土地市場上的失位，大量金融機構(gòu)和城投公司入場，但又缺乏足夠的開發(fā)能力，這給代建需求的增長提供了可能。早在2017年，金科股份便已經(jīng)涉足代建業(yè)務(wù)，依托強大的價值創(chuàng)造能力與運營管控體系，不斷將代建發(fā)展壯大。

據(jù)了解，金科股份上半年成功落地多個代建項目，包括2月在無錫的首個政府代建項目，5月就金科·灣心公館項目的管理服務(wù)正式達成合作。數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)金科股份代建項目實現(xiàn)銷售金額超41億元，新增代建儲備建筑面積約82萬平方米，代建儲備建筑面積約681萬平方米，代建儲備貨值約538億元。在5年的培育時間內(nèi)，金科股份的代建業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步成型，有望在未來的經(jīng)營中持續(xù)鎖定利潤。

除了代建業(yè)務(wù)，金科股份布局的產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)也初見規(guī)模。截至報告末，金科產(chǎn)業(yè)已布局22個城市，累計開發(fā)和管理園區(qū)28個， 面積超過1300萬平方米，入園的戰(zhàn)略合作伙伴超過3千家，入園企業(yè)年產(chǎn)值超過2000億元。

此外，金科股份商業(yè)運營能力逐漸增強。記者了解到，截至報告期末，金科商業(yè)在管項目近百個，在管面積約348萬平方米；“地產(chǎn)+商業(yè)”輕資產(chǎn)發(fā)展模式初見成效，簽約逾10個項目，合同收入近3億元，新簽約行業(yè)資源 20 余個，新簽約商業(yè)品牌上百個。

風高浪急，更見砥柱中流?！霸谑袌龅瘸A(yù)期因素的沖擊下，金科能破局取得這樣的成績，一個很重要的原因是，近幾年金科持續(xù)縱深推進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型?！贬槍鹂乒煞菪聵I(yè)務(wù)的表現(xiàn)，有業(yè)內(nèi)人士如此分析。

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