通過進(jìn)入歐洲,中國新能源車企或許會(huì)給資本市場一個(gè)充滿誘惑的新故事。
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當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月17日,闊別四年之后,巴黎車展再次拉開帷幕。
和過去幾年絕大多數(shù)國際車展類似,電動(dòng)汽車成為巴黎車展最重要的元素,奔馳、雷諾等歐洲車企都展出了全新的電動(dòng)車型。而更受中國媒體關(guān)注的則是準(zhǔn)備大舉進(jìn)攻歐洲市場的比亞迪和長城汽車。
今年十一前后,比亞迪、蔚來陸續(xù)宣布進(jìn)入德國、瑞典等國汽車市場,東風(fēng)嵐圖則將500輛汽車發(fā)往挪威。
借電動(dòng)化轉(zhuǎn)型之勢,中國汽車正向全球傳統(tǒng)汽車工業(yè)最強(qiáng)的地區(qū)之一發(fā)起進(jìn)攻。
“中國的新能源車出口到歐洲有它的必然性?!睄箞D汽車CEO盧放對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。
一方面,歐洲各國對碳排放有著嚴(yán)苛的要求;另一方面,歐洲有非常強(qiáng)的汽車工業(yè)基礎(chǔ),但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨著諸多挑戰(zhàn),難以快速實(shí)現(xiàn)。而中國在十幾年前就堅(jiān)定地走電動(dòng)化、智能化的賽道,這給了中國汽車工業(yè)機(jī)會(huì)。
中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副總工程師許海東10月11日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示,中國汽車出口已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍,不再是以往主要依靠低價(jià)產(chǎn)品低端車型,而是具有市場競爭力的新能源車型。去年下半年以來,中國汽車出口的單價(jià)持續(xù)提升,這和中國汽車的質(zhì)量、中國產(chǎn)品的競爭力有直接的關(guān)系。
“歸根結(jié)底地說,我們的車越做越好了。這種發(fā)展勢頭才是可持續(xù)的。”許海東說。
當(dāng)然,中國汽車進(jìn)入歐洲,也面臨著政策差異、法律法規(guī)、市場競爭等一系列挑戰(zhàn)。
集體出擊
早在2005年的法蘭克福車展,中國品牌就曾集體出現(xiàn)。當(dāng)時(shí),吉利、陸風(fēng)和華晨三個(gè)品牌試水歐洲之路。陸風(fēng)試圖以低價(jià)殺入市場,卻在ENCAP碰撞測試中以零分收場。ADAC德國汽車俱樂部對華晨尊馳、華晨駿捷的碰撞測試則分別給出了“一星”和“零星”的成績。
“低端和低質(zhì)”也成為了當(dāng)年歐洲媒體對于中國汽車的刻板印象。這樣的產(chǎn)品和品牌,未能幫助中國汽車叩開通往歐洲的大門。此后在2013年闖蕩歐洲市場的觀致汽車,雖然碰撞測試拿下高分,產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升,但也未能打開市場局面。
在傳統(tǒng)燃油車時(shí)代,中國自主品牌在國內(nèi)與合資品牌對抗尚處劣勢,去歐洲競爭更是難上加難。但電動(dòng)車轉(zhuǎn)型浪潮讓歐洲車企的堡壘不再如以往牢固,給了中國汽車重新開啟歐洲征途的新契機(jī)。
事實(shí)上,在比亞迪和蔚來近期宣布?xì)W洲戰(zhàn)略之前,自去年以來,已經(jīng)先后有十多家中國車企開始進(jìn)軍歐洲市場。
其中,既包括吉利領(lǐng)克、比亞迪、上汽名爵、上汽大通、紅旗等傳統(tǒng)勢力,也包括蔚來、小鵬、愛馳等造車新勢力。
一位在德國工作的汽車工程師告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,目前在歐洲市場認(rèn)可度最高的兩個(gè)中國品牌是名爵和極星。
但是,需要指出的是,這兩個(gè)品牌并不能算是真正意義上土生土長的中國品牌。名爵本是一個(gè)英國汽車品牌,后被上汽收購,此前在歐洲就有一定知名度;極星則是脫胎于沃爾沃汽車的高性能品牌。
值得注意的是,名爵ZS EV在德國、瑞典等國都有著不錯(cuò)的銷量表現(xiàn)。今年9月,名爵宣布全新純電車型MULAN在中國及近20個(gè)歐洲主要國家同步上市。名爵在歐洲市場的份額有望進(jìn)一步提升。
上汽大通也是最早進(jìn)入歐洲市場的中國車企之一,目前已經(jīng)在英國、挪威等20多個(gè)國家擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)悉,上汽大通MAXUS在歐洲市場的總銷量已經(jīng)突破3萬輛。
吉利旗下除了極星品牌之外,領(lǐng)克汽車也在2020年開始開拓歐洲市場。今年上半年,領(lǐng)克在歐洲累計(jì)總交付10,912輛(銷量+訂閱量),同比增長3986.9%。
此外,根據(jù)今年8月吉利汽車財(cái)報(bào)溝通會(huì)上透露的規(guī)劃,吉利品牌將加快歐洲、澳新、南美新市場的拓展,領(lǐng)克繼續(xù)深耕歐洲市場和亞太市場,幾何純電也將挖掘歐洲及東南亞市場。
蔚來和小鵬都將歐洲布局的首站選在了挪威。
小鵬汽車2020年進(jìn)入歐洲,并于次年在阿姆斯特丹設(shè)立歐洲總部,今年以來,陸續(xù)在瑞典、荷蘭、丹麥等地開設(shè)直營體驗(yàn)店。
蔚來則在2021年6月發(fā)布挪威戰(zhàn)略,今年則更進(jìn)一步進(jìn)入德國、瑞典、丹麥、荷蘭四國,將在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)服務(wù)及補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)。
不過,目前,小鵬汽車和蔚來汽車在歐洲的銷量表現(xiàn)欠佳。
新勢力中,愛馳汽車是最早布局歐洲的品牌。2019年,愛馳的首款量產(chǎn)車U5宣布在中歐同步銷售。不過,愛馳汽車在國內(nèi)市場反響慘淡,在歐洲市場的競爭力也略顯不足,2021年,愛馳汽車的出口量只有1676臺(tái)。愛馳汽車后續(xù)規(guī)劃的車型,也宣布將同時(shí)登陸中歐市場。
9月28日,比亞迪召開新能源乘用車歐洲線上發(fā)布會(huì),面向歐洲市場推出三款車型,包括漢、唐及元PLUS,并開啟歐洲多國交付,包括挪威、丹麥、瑞典、荷蘭、比利時(shí)、德國等國家。這三款車型也在巴黎車展亮相上市,今年年底前,比亞迪還將進(jìn)一步開拓法國和英國市場。
長城汽車在巴黎車展上詳細(xì)介紹了WEY和歐拉兩個(gè)品牌在歐洲的計(jì)劃。魏牌的摩卡PHEV(Coffee 01)在歐洲正式上市,歐拉好貓也將進(jìn)入歐洲市場。
對于中國品牌而言,進(jìn)軍歐洲市場是全球化的必由之路。盡管諸多企業(yè)已經(jīng)邁出了第一步,但接下來能否在歐洲市場嶄露頭角還得接受市場的檢驗(yàn)。
與占據(jù)著市場絕對份額的歐洲本土車企以及全球化布局多年的特斯拉相比,歐洲電動(dòng)車市場并不是藍(lán)海市場,中國新能源汽車面臨的挑戰(zhàn)無疑是巨大的。
體系競爭力
從十幾年前以低價(jià)產(chǎn)品闖入歐洲市場折戟而歸、后又集體將目標(biāo)鎖定在東南亞、中東、拉丁美洲、非洲等地區(qū)的發(fā)展中國家,到如今大規(guī)模反攻歐洲市場,中國汽車出海已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。
除了產(chǎn)品力提升之外,這一輪,中國車企在商業(yè)模式創(chuàng)新上也有了更多的嘗試,希望在當(dāng)?shù)匦纬梢环N體系化的競爭力,而不只是純粹地將車賣出去。
早在領(lǐng)克進(jìn)入歐洲時(shí),除了在重要城市開設(shè)體驗(yàn)店之外,還采用了多樣化的賣車形式。
用戶可以直接購買領(lǐng)克01,同時(shí)用戶可通過領(lǐng)克的Share(車分享)功能,分享自己的車輛給其他領(lǐng)克會(huì)員使用,并能獲得其他用戶用車的費(fèi)用;用戶也可以按月訂閱,每月只需支付550歐元,至少訂閱一個(gè)月,無月份上限,隨時(shí)可以取消。此外,領(lǐng)克還通過B2B形式,由公司或組織直接向領(lǐng)克歐洲按月訂閱或直接購買車輛。
蔚來進(jìn)入德國等市場,也采用了訂閱式的模式。
蔚來在德國、瑞典、丹麥和荷蘭市場,提供了短期和長期兩種訂閱服務(wù)。
短期訂閱,可提前兩周隨時(shí)取消當(dāng)月訂閱,可以任意更換車輛,隨著車齡增加,月費(fèi)將相應(yīng)降低。長期訂閱,則只可選擇一款車型,但享受較低的固定訂閱價(jià)格,訂閱周期12-60個(gè)月不等。訂閱到期后用戶不終止訂閱,按照靈活訂閱條款自動(dòng)續(xù)訂。
之所以在上述國家采用不同的賣車策略,蔚來創(chuàng)始人、董事長兼CEO李斌回應(yīng)稱主要是因?yàn)楦鲊恼卟煌?。在德國的高端汽車市場,leasing(租賃)模式非常普遍,這主要是因?yàn)槎愂罩贫鹊牟町悺N祦磉x擇采用訂閱模式的決策,是根據(jù)稅費(fèi)和用戶習(xí)慣而決定的。
不過,他也指出,蔚來的訂閱模式和很多歐洲企業(yè)的leasing模式存在著一些差異。訂閱用戶除了使用車輛以外,還可以獲得安心無憂的服務(wù)體驗(yàn),包括用戶活動(dòng),使用蔚來中心等。全險(xiǎn)、保養(yǎng)、換電服務(wù),以及今后會(huì)提供的電池靈活升級(jí)服務(wù)。
“沒有中間商”“一價(jià)全包”,是蔚來在這一商業(yè)模式下的重要特點(diǎn)。但蔚來超高的產(chǎn)品定價(jià)頗受爭議。
需要指出的是,蔚來主要的優(yōu)勢是用戶運(yùn)營和智能化,在海外市場難以為其構(gòu)建更高的競爭力。脫離規(guī)模,用戶服務(wù)與運(yùn)營所需的成本難以分?jǐn)?。智能化特別是輔助駕駛功能的應(yīng)用,則要受到各方監(jiān)管。
雖然商業(yè)模式略有創(chuàng)新,想要把國內(nèi)依靠服務(wù)與運(yùn)營構(gòu)成的競爭體系照搬到歐洲,無疑面臨著巨大的難題。
不同于直面消費(fèi)者的蔚來,更為穩(wěn)妥的比亞迪一方面選擇了接洽Sixt這樣的企業(yè)用戶、從B2B角度打開市場,另一方面比亞迪也選擇了在歐洲擁有230家經(jīng)銷商的瑞典Hedin Mobility Group集團(tuán)負(fù)責(zé)銷售和售后服務(wù)。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月3日,歐洲租車公司龍頭企業(yè)Sixt宣布與比亞迪達(dá)成合作協(xié)議,將在未來6年時(shí)間內(nèi)采購10萬輛比亞迪新能源汽車以完成對現(xiàn)有車隊(duì)的零碳化升級(jí)。目前Sixt已確認(rèn)首批規(guī)模達(dá)數(shù)千輛的訂單將于今年冬季交付,屆時(shí)將首先在德國、法國、英國和荷蘭投入使用。
對于中國品牌來說,進(jìn)入歐洲是全球化的必由之路。
盡管歐洲布局目前還處于試水階段,注定是一條困難重重的路,多數(shù)企業(yè)或許只是陪跑。但是,通過進(jìn)入歐洲,中國新能源車企或許會(huì)給資本市場一個(gè)充滿誘惑的新故事。
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