成立僅1年多的甘肅科技投資集團有限公司，讓旗下發(fā)展五六十載的“老牌國企”煥發(fā)了新機。提及其中“秘訣”，該集團總經(jīng)理吳樹宏說，打造“科技+實業(yè)+金融”的業(yè)務(wù)格局，在新興產(chǎn)業(yè)方面尋求突破。

作為中科院等中央在甘機構(gòu)，及甘肅省內(nèi)外科研院所研發(fā)成果承接主體和轉(zhuǎn)化平臺，甘肅科技集團承擔著甘肅省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、孵化、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化等科技服務(wù)，和甘肅科技研發(fā)領(lǐng)域國有資本的整合任務(wù)。

甘肅科技集團旗下含10多家老牌企業(yè)，在科研開發(fā)方面各有所長。多年來，因各種原因錯過了發(fā)展“黃金期”，后期改制為公司后，在該集團總部的引導下，逐步探索產(chǎn)業(yè)和科技“兩條腿”走路，解決了其發(fā)展“老大難”。

國企“新生兒”撬動“科技杠桿”：利潤總額翻三番

“2013年岷縣震后第二天，一座25米高的廢棄煙囪傾斜且裂縫嚴重，周圍民房密集，在極度危險的環(huán)境下進行了爆破，為村民排除了困難。”在甘肅省化工院度過36載的梁銳說，爆破技術(shù)能用于重大自然災(zāi)害中，此外還有多項科技技術(shù)能用于生活中，惠及更多民眾。

該院是甘肅科技集團下屬企業(yè)，主要經(jīng)營技術(shù)研發(fā)、科技咨詢、企業(yè)孵化、民用爆破等業(yè)務(wù)，也是科技成果轉(zhuǎn)化較為成功的“老牌企業(yè)”之一。

2019年甘肅科技集團成立后，立足于科技創(chuàng)新，加快了旗下更多老牌企業(yè)，如中國第一家有機過氧化物專業(yè)生產(chǎn)工廠蘭州助劑廠，為西北地區(qū)生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護、綠色低碳發(fā)展出力的甘肅省建材院，以及集涂料、新型管材和商貿(mào)物流為一體的西北永新集團，還有分別以膜分離和水處理技術(shù)、飼草機械等智能裝備的研發(fā)與制造見長的甘肅省膜科院、甘肅省機械院等的成果轉(zhuǎn)化速度，為甘肅的經(jīng)濟發(fā)展貢獻了科技力量。

雖然是“新生”國企，但吳樹宏說，去年，該集團營業(yè)收入達32.39億元，利潤總額翻了三番。秘訣在于，其探索產(chǎn)業(yè)“反哺”科研的機制，所以步入了發(fā)展“快車道”。

科技轉(zhuǎn)化“拳頭產(chǎn)品”解發(fā)展“兩張皮”窘境

“過去企業(yè)的科研主要承擔政府項目，所以存在科技和產(chǎn)業(yè)‘兩張皮’的現(xiàn)象。”甘肅科技集團科技發(fā)展部副部長李貴子介紹說，集團成立后，建立以產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，導向科技成果面向市場、面向產(chǎn)業(yè)，解決了上述問題。目前，科技成果轉(zhuǎn)化率已達到70%以上，為企業(yè)發(fā)展增添了新動能。

李貴子說，集團還搭建了便于科研企業(yè)自身發(fā)展的平臺，培養(yǎng)了大批科技人才。圍繞培育和打造新的“拳頭產(chǎn)品”，在每個企業(yè)打造一到兩個可產(chǎn)業(yè)化的項目，夯實了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

受訪時，吳樹宏以集團下屬甘肅省輕工院為例，稱其將系列保健酒當作主推產(chǎn)品，同樣也是集團目前極力向外推介的“拳頭產(chǎn)品”之一。

此前記者實地走訪輕工院釀酒基地時，“釀酒工匠”正致力于研發(fā)保健養(yǎng)生酒，以甘肅道地藥材、特色花卉、優(yōu)質(zhì)水果為原料，通過各種科技手段最大限度保留原料中營養(yǎng)物質(zhì)，使消費者感受飲健康酒的體驗。目前該款產(chǎn)品受到全國各地消費者的喜愛。

上述產(chǎn)品僅是甘肅科技投資集團促進科技成果轉(zhuǎn)化的其中一項成果。據(jù)了解，該集團在2020年還與新加坡南洋理工大學、中科院系統(tǒng)院所等國內(nèi)外15家國內(nèi)外機構(gòu)在精細化工、機械制造、水處理、新材料、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等方面開展的合作項目有11項，同時，牽頭發(fā)展甘肅凹凸棒石資源綜合開發(fā)項目，并推動共建甘肅省干細胞工程產(chǎn)業(yè)化基地等項目。

紓難“卡脖子”技術(shù)探新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

“在集團的‘十四五’規(guī)劃中，會助力國家和甘肅解決‘卡脖子’技術(shù)問題，為促進戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)技術(shù)支撐。”據(jù)吳樹宏介紹，接下來將會在成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，新項目、重點項目的形成方面，探索形成相應(yīng)辦法，體系化、全鏈條式推進科技項目的形成、實施、轉(zhuǎn)化。

完善的產(chǎn)業(yè)布局對上述規(guī)劃亦有貢獻。該集團戰(zhàn)略發(fā)展部副部長馬鐵峰說，將“小而散”的資源整合為核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)、重點培育產(chǎn)業(yè)、布局新興產(chǎn)業(yè)三大板塊，一如既往聚焦化工產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及科技服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加大對其投資力度，促使集團進入新領(lǐng)域，培育新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新業(yè)態(tài)，形成新動能。

馬鐵峰稱，集團的核心優(yōu)勢有科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)、精細化工產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保板產(chǎn)業(yè)，重點培育方向是新興產(chǎn)業(yè)，比如凹凸棒石資源的開發(fā)利用等新資源，將打造成其“新名片”。

就目前存在的短板而言，吳樹宏稱，尚存在“人才瓶頸”，高端領(lǐng)軍人才支撐不足，且創(chuàng)新資源缺乏，將用創(chuàng)新鏈的模式鍛長板補短板，“努力用3至5年時間，將集團打造成資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入過百億的科技型企業(yè)集團。”(閆姣 李亞龍 九美旦增)

關(guān)鍵詞： 甘肅國企 科技杠桿 利潤總額