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“奪權(quán)”猜想背后,沃爾沃轉(zhuǎn)型路難行?

當前位置:金融情報局網(wǎng)_中國金融門戶網(wǎng)站 讓金融財經(jīng)離的更近>資訊 > 科技 > 正文  2023-08-26 07:01:50 來源:車圈能見度

圖片來源:度哥

2023年4月攝于上海車展

這幾日沃爾沃汽車突發(fā)的人事變動頗受關(guān)注,尤其是前沃爾沃汽車大中華區(qū)總裁欽培吉離職三日便火速履新吉利汽車,引起廣泛討論。


(相關(guān)資料圖)

整個事件中,最具討論性的有兩點:一是欽培吉的繼任者為原日本地區(qū)銷售業(yè)務總經(jīng)理潘鶴松(Martin Persson),外籍高管取代中方高管,業(yè)界猜測沃爾沃瑞典方有“奪權(quán)”之嫌。

二是在官宣潘鶴松接任三日內(nèi),其工作匯報層級就發(fā)生了變化,由直接向沃爾沃首席商務官兼副CEO安伯揚匯報,變更為向沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官袁小林匯報,很難不懷疑這期間沃爾沃瑞典方和吉利之間進行了一些博弈。

對此,8月24日,袁小林首度回應稱,“沒有所謂的中瑞雙方,看下我們的股東,我們就是一個團隊”。

不管背后發(fā)生了什么,事實是這幾年沃爾沃中國區(qū)業(yè)務在“吉利派”高管的管轄下,知名度和市占率都有了提升。今年1-7月,沃爾沃的品牌認知度漲幅13%,位居排行榜第一;市占率達6.1%,位居豪華品牌第五。

不過,沃爾沃也不是沒有短板。其早在2017年就提出了全面電氣化戰(zhàn)略,但轉(zhuǎn)型節(jié)奏并沒有規(guī)劃的那般順利,銷量略顯疲態(tài)。今年上海車展期間,欽培吉的一句“新勢力會的,我們3年就學會了;我們會的,新勢力10年都學不會”曾引來不少爭議和調(diào)侃。

如今在華管理團隊大調(diào)整,沃爾沃能否補缺短板,繼續(xù)起飛?

1

高層動蕩

沃爾沃汽車的此次人事變動來得過于突然,在車圈引起了不小的震動,而欽培吉也因為突然的“被離職”成為關(guān)注焦點。

根據(jù)8月18日最早的消息,沃爾沃汽車突然在其官方網(wǎng)站發(fā)布人事變動信息,負責沃爾沃日本地區(qū)銷售業(yè)務的潘鶴松將回國領(lǐng)導大中華區(qū)銷售公司的商業(yè)運營,現(xiàn)任大中華區(qū)銷售公司總經(jīng)理欽培吉將離開沃爾沃汽車,“尋求外部發(fā)展”。

與此同時,袁小林職務不變,但其工作內(nèi)容發(fā)生了較大調(diào)整,今后將重點和董事會成員合作,處理政府關(guān)系,利益相關(guān)者合作,與吉利控股集團戰(zhàn)略合作以及在大中華區(qū)的戰(zhàn)略投資等。

欽培吉的離開,事先并無征兆。并且在當時的調(diào)整內(nèi)容中寫道,繼任者潘鶴松上任后,將向沃爾沃汽車首席商務官兼副CEO安伯揚匯報。

據(jù)了解,潘鶴松在沃爾沃工作了超過25年,曾在俄羅斯、瑞典、日本等國家任職,被稱為“沃爾沃嫡系”。再加上他跳過袁小林直接向安伯揚匯報,因此消息一出,就被業(yè)內(nèi)外質(zhì)疑有“權(quán)斗”的意味,沃爾沃瑞典總部似乎想要跟吉利分開,接管市場營銷等核心大權(quán)。

不過,僅僅3天,欽培吉的“新東家”就浮出水面,潘鶴松的匯報層級也發(fā)生了變化。根據(jù)8月21日的官方信息,欽培吉將加盟吉利,出任吉利汽車集團銷售公司副總經(jīng)理,并負責擔任集團渠道發(fā)展委員會主任,分管汽車集團渠道發(fā)展和建設,向吉利汽車集團高級副總裁林杰匯報。

另外,潘鶴松的匯報層級變?yōu)橄蛟×謪R報,以全力推動沃爾沃汽車在中國市場的持續(xù)發(fā)展,袁小林則直接向沃爾沃汽車首席執(zhí)行官駱文襟(Jim Rowan)匯報。

這么一看,此次人事調(diào)整更像是內(nèi)部調(diào)動,大家還是相親相愛一家人。有行業(yè)人士分析,這其中的變化,很有可能背后存有吉利和沃爾沃方面的博弈,雙方最后都作出了一些妥協(xié)。

回顧過往,此前在沃爾沃謀求上市的事件中,雙方就已經(jīng)疑似出現(xiàn)“裂縫”。2020年2月,吉利與沃爾沃曾雙雙宣布,正在籌劃業(yè)務重組進一步強化合作與協(xié)同,重組后的新集團將通過香港吉利汽車上市主體實現(xiàn)與全球資本市場的對接。然而2021年初,沃爾沃宣布放棄合并計劃,并于當年的10月在瑞典斯德哥爾摩證券交易所掛牌上市。

隨著沃爾沃的成功上市,其解決了資金問題,對吉利的依賴減少,“奪權(quán)”猜測也就越來越多。

不過,在8月24日的“沃爾沃汽車總裁溝通會”上,袁小林正面回應稱,沒有事情是突然發(fā)生的,不應陷入某種陰謀論。他同時強調(diào),不存在網(wǎng)上所說的中瑞雙方,要有更好的發(fā)展,更重要的是體系能力建設。

2

業(yè)務不滿?

中國汽車流通協(xié)會專家委員會成員顏景輝認為,中國作為全球新能源汽車銷量大國,沃爾沃在華整體銷售情況與歐洲市場有一定差距,這或許也讓急于電氣化轉(zhuǎn)型的沃爾沃汽車方面對大中華區(qū)不滿,因此開始對管理層進行調(diào)整。

其實從“戰(zhàn)績”上看,欽培吉在任期間的表現(xiàn)是可圈可點的。資料顯示,他從2011年開始服務沃爾沃汽車,一直負責汽車銷售業(yè)務,也是吉利收購沃爾沃后的中方高管。2019年,其被任命為沃爾沃汽車大中華區(qū)銷售公司總裁,負責沃爾沃汽車在中國地區(qū)的銷售并推動電氣化策略的實行。

在欽培吉正式升任沃爾沃汽車大中華區(qū)銷售公司總裁職務半年后,沃爾沃就交出了一份不凡的“成績單”。2019年在華銷量達16.14萬輛,同比增長18.2%,其中僅中國大陸地區(qū)銷量就達到15.46萬輛。

之后的2020年-2022年,沃爾沃在中國大陸的銷量分別是16.63萬輛、17.14萬輛和16.2萬輛。盡管去年有所回落,但在豪華車市場整體份額同比下降的情況下,這些年沃爾沃的知名度和市占率都有所提升。

按照最新數(shù)據(jù),今年前7個月,沃爾沃在中國大陸累計銷售車輛9.2萬輛,同比增長8%。同時品牌認知度漲幅13%,漲幅排第一,而第二名雷克薩斯的漲幅是5%;品牌考慮度增長10%,同樣位居榜首之位;市占率6.1%,同比上升0.2%。

沃爾沃汽車在新聞稿中也向欽培吉表示了感謝,稱其為沃爾沃汽車在中國市場的快速發(fā)展作出了重要貢獻,自擔任大中華區(qū)銷售公司總裁以來,面對整體市場動蕩等重重挑戰(zhàn),帶領(lǐng)沃爾沃汽車實現(xiàn)了銷售的穩(wěn)健增長,市占率逆勢提升,整個銷售體系更是得到了長足發(fā)展。

但是如果對比沃爾沃在全球市場的銷量就會發(fā)現(xiàn),中國市場的成績就并不算多優(yōu)異。比如2021年,沃爾沃在中國大陸銷量突破17萬輛,同比增長3.1%,但當年沃爾沃在美國市場的增速是兩位數(shù),要高于中國市場很多。

再比如今年1-7月,沃爾沃在中國大陸累計銷售車輛9.2萬輛,同比增長8%,這一數(shù)據(jù)也比其全球市場銷量18%的增幅低了不少。其中7月,沃爾沃在全球的銷量達到5.42萬輛,同比增長21%,連續(xù)第11個月保持同比增長。而中國市場的銷量卻同比下降了8%,成為當月沃爾沃在全球唯一下滑的市場。

過往在燃油車時代以安全著稱的沃爾沃,在中國汽車大變革時代下,顯然增長的空間越來越小?!按虿贿^”BBA,國產(chǎn)新勢力們又在瘋狂搶奪其紅利,對業(yè)務不滿一說也就有可能了。

3

轉(zhuǎn)型提速

沃爾沃汽車在新聞稿中提及欽培吉和接任者潘鶴松時,一個明顯的差異是,對于潘鶴松,官方明確表達了其在電氣化轉(zhuǎn)型上的貢獻,表示其此前在日本市場任職期間,與團隊一起提高了市場份額,并使沃爾沃汽車在日本高端電動汽車市場處于領(lǐng)先地位,相信他的經(jīng)驗將進一步推動沃爾沃汽車在中國市場的電氣化轉(zhuǎn)型。

沃爾沃汽車也不止一次強調(diào),中國管理層的調(diào)整與推動電氣化轉(zhuǎn)型有關(guān)。這些似乎都在暗示,欽培吉雖然在任期間貢獻不小,卻在推動在華電氣化轉(zhuǎn)型方面成就還不夠。

要知道沃爾沃汽車是傳統(tǒng)豪華品牌中率先進行電氣化轉(zhuǎn)型的,早在2017年就宣布了全面電氣化戰(zhàn)略,規(guī)劃到2025年實現(xiàn)在售產(chǎn)品中純電車型占比50%,2030年成為100%的純電豪華車企,2040年力求成為氣候零負荷標桿企業(yè)。

過去的2022年,是沃爾沃在華全面推動電氣化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。按照官方所說,去年品牌純電車型迎來突破,全年銷量同比上漲201%,但卻未公布具體的銷量。今年上半年同樣如此,只說了新能源車型銷量同比增長48%,占整體銷量的份額提升2.3%,而未公布具體表現(xiàn)。

不過,我們可以參考懂車帝數(shù)據(jù)。今年7月,沃爾沃在中國發(fā)布的首款純電動車型沃爾沃XC40 RECHARGE銷量為142輛,今年前7個月累計銷量只有1816輛;另一款車型XC60 RECHARGE要好一些,今年前7個月累計銷量為3139輛,遠低于一些新勢力的單車單月銷量。

今年上海車展期間,欽培吉曾曝出金句:“新勢力會的,我們3年就學會了;我們會的,新勢力10年都學不會”一度引發(fā)不小的輿論熱議。

當時針對他的這句話,蔚來汽車創(chuàng)始人兼CEO李斌還回應稱:“這明顯不符合事實。我們會換電,它不會,不能睜著眼睛說瞎話。我們那么多同行都非常優(yōu)秀,每家都有獨門武器,它肯定沒有都學會吧。要是都學會了,那還得了,不成孫悟空了?”

誰能想到,僅僅過去4個月,那會兒放狠話的人就已經(jīng)離開了沃爾沃。不僅如此,此前計劃于2024年初量產(chǎn)上市的、基于沃爾沃原生純電平臺SPA2打造的中大型純電SUV EX90也遇到了一些麻煩。因為激光雷達系統(tǒng)“軟件代碼的復雜性”,投產(chǎn)時間不得不推遲至2024年中。

沃爾沃的電氣化轉(zhuǎn)型節(jié)奏不如規(guī)劃的那般順利,這將是留給繼任者潘鶴松的難題。而在此之外,如何在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期穩(wěn)住經(jīng)銷商,繼續(xù)提振銷量,也將考驗中國新管理團隊。

作者 | 劉媛媛

來源 | 車圈能見度(CarVisibility)

END

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