通訊員 蔣 振

(資料圖片僅供參考)

每周五，是勝利石油工程公司海外中心安全總監(jiān)馬強固定的視頻巡檢時間，打開攝像頭、接通麥克風，直接連線海外現(xiàn)場，溝通安全要點、了解責任落實……海外安全情況逐漸清晰。

“雖然無法時時深入海外施工現(xiàn)場，但通過網(wǎng)絡(luò)視頻，第一時間掌握海外施工情況?！瘪R強說。

公司海外共有31支鉆修井隊，分散在墨西哥、科威特等5個國家、10余個油區(qū)市場，橫跨兩大洲。公司探索項目安全管理新模式，融合國內(nèi)海外兩套安全體系，形成國內(nèi)與海外安全聯(lián)動，現(xiàn)場與后方有效溝通，讓安全管理直達海外一線。

國內(nèi)海外安全體系相融

每天，墨西哥項目外籍安全官馬里奧都會收集整理當?shù)匕踩煞ㄒ?guī)，項目部安全副經(jīng)理肖永軍也會將國內(nèi)安全規(guī)定翻譯成當?shù)卣Z言，分門別類進行安全規(guī)則對比分析，這已經(jīng)成為兩人的必修課。

“做好海外安全工作要充分發(fā)揮國內(nèi)國外不同安全體系作用，做到優(yōu)勢互補，形成合力。”肖永軍說。

為積極融入當?shù)匕踩芾眢w系，公司海外現(xiàn)場安全標識均采取雙語書寫，現(xiàn)場安全分析、工作許可等重要文件翻譯成當?shù)卣Z言，大力選聘培養(yǎng)外籍安全官。目前已選聘15名外籍安全官。

他們充分考慮外籍員工的認知習慣和接受能力，按照YSE（允許）和NO（禁止）歸納提煉，形成工作清單，采取文字和圖畫相結(jié)合的方式呈現(xiàn)。

同時，注重吸收國外安全管理經(jīng)驗，公司借鑒沙特阿美、殼牌等公司事故案例分享模式，組織編制《石油工程安全事故案例（國際篇）》；參考國外案例重建模式，把事故案例搬到現(xiàn)場，加強員工對事故案例的直觀認識。公司組織全員安全行為觀察和正向激勵，累計糾正不安全行為、消除風險隱患130余項。

中國師傅洋徒弟

第一天到土庫曼項目上班，阿薩德懷就有了“中國師傅”平臺經(jīng)理牟向輝。在接下來的工作中，牟向輝不僅要向他傳授工作技能，同時也要對他的安全直接負責。

隨著土庫曼、孟加拉等鉆井項目的啟動，新招聘入職的人員中外籍員工占總數(shù)一半以上。為盡快補齊短板，公司在海外項目中大力開展中外員工“師帶徒”，幫助外籍員工適應(yīng)新角色、提升安全能力。

“中國師傅”不僅要為“洋徒弟”示范講解各項標準動作，徒弟們的安全表現(xiàn)也成為了師傅考核指標。各海外項目組織開展師徒間的安全踐諾、隱患查找、指標對抗賽等活動。

目前，通過指定師傅、簽訂師徒協(xié)議等方式，累計完成拜師結(jié)對200余對，新入職外籍員工實現(xiàn)100%全覆蓋。

通過探索項目安全管理新模式，公司海外市場保持了長周期安全生產(chǎn)，其中沙特項目SP103隊連續(xù)17年安全生產(chǎn)無LTI（損失工時）受到甲方嘉獎，科威特項目SP918隊在該國市場修井機安全業(yè)績考核中位列第一名。

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