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為有效加強產(chǎn)業(yè)單位“小微權(quán)力”關(guān)鍵領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控，大有集團臨安分部深入實施“物資+紀檢”專業(yè)聯(lián)動機制，從監(jiān)管、制度、思想三個維度一體推進“三不腐”，切實提高了產(chǎn)業(yè)工人隊伍廉潔自律意識，提升了物資領(lǐng)域合規(guī)管理水平，推動產(chǎn)業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)“做細、做深、做實”。

強化組織監(jiān)督，釋放“不敢腐”的強力震懾。臨安分部從手段和措施上嚴懲腐敗，釋放有貪必肅、有腐必懲、一嚴到底的強烈信號。通過利用PMC可視化管理工具、物資管理計劃管控、定期盤庫和物資專項檢查等方式加強廉政風(fēng)險防控，積極營造風(fēng)清氣正的物資流通渠道；建立物資精益化管理考核指標(biāo)體系，將物資領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控納入考核體系，切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用；結(jié)合上級巡視巡查和專項審計，深挖發(fā)現(xiàn)問題線索，對相關(guān)負責(zé)人進行約談提醒，有效發(fā)揮廉政談話警醒作用，堅決不踩紅色底線，懲防并重，讓員工“不敢腐”。

扎緊制度“籠子”，構(gòu)建“不能腐”的有力實招。健全的制度機制是強化保障清廉企業(yè)建設(shè)的重要基石。近年來，臨安分部始終把加強制度建設(shè)、促進不能腐作為開展監(jiān)督的根本之策，先后出臺《嚴格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度 進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》、《臨安分部招采工作手冊》等指導(dǎo)意見，建立招采典型問題清單、招采合規(guī)與廉政風(fēng)險識別與防控清單，加強對重點崗位、“關(guān)鍵少數(shù)”的廉潔風(fēng)險實時動態(tài)監(jiān)控，健全防治腐敗滋生蔓延的體制機制；加強前端采購管理，優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，嚴禁因供應(yīng)商圍獵，違規(guī)進行業(yè)務(wù)處理；依托PMC可視化工具提升工程項目透明化管理，加強工程項目全過程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力，讓員工“不能腐”。

抓實警示教育，延伸“不想腐”的神經(jīng)末梢。警示教育是“三不腐”的重要環(huán)節(jié)。臨安分部組織開展物資類關(guān)鍵崗位員工專項培訓(xùn)，明確物資招采規(guī)范和廉政風(fēng)險點，防范“小微權(quán)力”泛濫，提升關(guān)鍵崗位廉潔自律的意識；利用物資例會、支部會議等形式常態(tài)化組織關(guān)鍵“少數(shù)”觀看廉政視頻、警示教育專題片，通報行業(yè)經(jīng)典案例，以案促改、以案促教，筑牢拒腐防變思想防線；組織關(guān)鍵“少數(shù)”參加法院庭審旁聽，用實際案例警示員工嚴守法紀紅線，做到警示警醒警鐘長鳴，夯實員工清正廉潔思想根基；積極開展員工履職廉政談話，排查廉政風(fēng)險點，針對發(fā)現(xiàn)問題及時教育提醒，抓實警示教育，預(yù)防在先，讓員工“不想腐”。

接下來，大有臨安分部將繼續(xù)堅持嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，把不敢腐的震懾力、不能腐的約束力、不想腐的感召力結(jié)合起來，持續(xù)深化“業(yè)務(wù)+紀檢”機制應(yīng)用，一體推進“三不腐”，常態(tài)化、長效化防范腐敗問題，推動正本清源、固本培元。（通訊員：王春嫄 陳艷）

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