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1、劉光起就反復(fù)闡明了如下觀點(diǎn)，直到今天我仍然覺(jué)得很有價(jià)值。
2、如：受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制2、企業(yè)動(dòng)作以預(yù)算為核心3、一個(gè)上級(jí)的原則4、既無(wú)重疊，又無(wú)空白的分工原則5、逐級(jí)指揮、逐級(jí)報(bào)告的原則6、工作程序控制各部門之間的動(dòng)作7、指揮系統(tǒng)不能任意改變工作程序8、必要時(shí)才設(shè)副職9、四小時(shí)復(fù)命制10、述職是雙邊的，不是集體的1檢查可以越級(jí)，檢查必須重疊12、“合適偏高”的用人原則13、員工要保護(hù)自己，表現(xiàn)自己14、鼓勵(lì)員工的雄心 15、管理模式不能拼湊，不是百衲衣 16、把80%的命令變成培訓(xùn)17、動(dòng)力加潤(rùn)滑，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)18、競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)的基本手段19、發(fā)展企業(yè)是激勵(lì)員工的最好手段。
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