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西寧公交集團(tuán)堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效為著力點(diǎn)，夯基固本、守正創(chuàng)新，聚焦“雙轉(zhuǎn)化”，聚力“雙融合”，積極探索“四個(gè)融合”黨建經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)行模式，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

堅(jiān)持“體系融合”，構(gòu)建互通聯(lián)動(dòng)的治理體系

西寧公交集團(tuán)黨委加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作同頻共振聯(lián)合推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，落實(shí)黨委委員包聯(lián)督導(dǎo)機(jī)制，建立完善基層黨組織“兩清單、一辦法”，橫向分工，縱向分解，建立“隨機(jī)查、定時(shí)查”監(jiān)督模式，夯實(shí)基層黨建“最后一公里”。

堅(jiān)持“制度融合”，打造注重實(shí)效的制度體系

制定“雙向”考核制度，以雙向促進(jìn)為導(dǎo)向，算“經(jīng)濟(jì)賬”與算“政治賬”相結(jié)合，推進(jìn)嚴(yán)密高效黨組織優(yōu)勢(shì)和精干高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式融為一體。探索基層支部書(shū)記監(jiān)督管理有效途徑，強(qiáng)化日常監(jiān)督，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子反向測(cè)評(píng)機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)訪談、材料檢查、現(xiàn)場(chǎng)核查等形式，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，跟蹤問(wèn)題整改，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)工作齊抓共管。

堅(jiān)持“組織融合”，錘造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘

按照“應(yīng)建必建”原則，堅(jiān)持“支部建在車(chē)隊(duì)上”，實(shí)現(xiàn)黨組織100% 全覆蓋。通過(guò)競(jìng)聘上崗?fù)苿?dòng)黨管人才和科學(xué)選人用人有機(jī)融合，形成能上能下動(dòng)態(tài)機(jī)制，將人才“引、育、用、留”融入企業(yè)發(fā)展。鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“組織體系建設(shè)三年行動(dòng)”成果和以評(píng)促建活動(dòng)成效，著力推進(jìn)18項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容落實(shí)，打造“黨旗引領(lǐng)爭(zhēng)當(dāng)先鋒”等31個(gè)具有行業(yè)特色黨建品牌，推動(dòng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。

堅(jiān)持“幫帶融合”，歷練素質(zhì)優(yōu)良的模范先鋒

圍繞企業(yè)中心工作，將黨建聯(lián)建共建、互促互進(jìn)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為共建各方的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“金點(diǎn)子”“好主意”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員職工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。突出建載體、鼓干勁、搭平臺(tái)，“點(diǎn)線面”打造黨員先鋒隊(duì)、示范崗和責(zé)任區(qū)，廣泛開(kāi)展“身邊的榜樣”選樹(shù)評(píng)比活動(dòng)，用身邊人身邊事教育引導(dǎo)干部職工。積極探索“雙培養(yǎng)”工作模式，建立“一對(duì)一”“多對(duì)一”黨員幫扶機(jī)制，成立“楊春亮工作室”“張福生工作室”，通過(guò)先進(jìn)帶后進(jìn)、黨員帶群眾的形式，形成人人學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的濃厚氛圍。

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