愛屋吉屋，徹底停運(yùn)了。

現(xiàn)在登陸愛屋吉屋官網(wǎng)(www.iwjw.com)瀏覽，其主頁僅顯示“一樓租房”的單純頁面，已無功能服務(wù)，而愛屋吉屋APP，則顯示“服務(wù)器迷路”。

據(jù)天眼查顯示，一樓房東為租客提供真實(shí)便捷的一站式中高端租房服務(wù)，為房東提供智能管理工具，隸屬于水光(上海)信息技術(shù)有限公司，該公司成立于2017年11月，法定代表人為王靖宇。

從“獨(dú)角獸”到關(guān)門大吉 愛屋吉屋黯然退場(chǎng)

2014年成立的愛屋吉屋，僅用了18個(gè)月估值便升至10億美元，被盛贊為“業(yè)內(nèi)最快成長(zhǎng)起來的獨(dú)角獸”。然而僅僅4年后，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介“明星”便關(guān)門大吉。

以“干掉中介，讓門店滾粗”口號(hào)脫穎而出的愛屋吉屋，自我定位為“第一家線上線下整合的專業(yè)房地產(chǎn)中介公司”，提出用O2O方式殺入傳統(tǒng)中介行業(yè)，并試圖顛覆行業(yè)玩法。

彼時(shí)的愛屋吉屋也頗受資本市場(chǎng)青睞。截至2015年11月，愛屋吉屋僅在創(chuàng)立后的一年零三個(gè)月中就完成了5輪融資，整體融資額達(dá)3.5億美元。

而在巨額資金的支持下，愛屋吉屋將目光轉(zhuǎn)移到了“上海租客傭金全免”的補(bǔ)貼策略上。果不其然，該公司在2014年年底就拿下了上海28%的整租市場(chǎng)。

在上海市場(chǎng)獲得成功后，2015年愛屋吉屋開始進(jìn)軍北京房地產(chǎn)中介市場(chǎng)，正是在這一年，愛屋吉屋在房地產(chǎn)中介的排名開始擠進(jìn)前五，上海的市場(chǎng)份額將近5%，而北京地區(qū)的市場(chǎng)份額約3%。 　　但是，一味地補(bǔ)貼不是長(zhǎng)久之計(jì)，而砸錢也并不能保證企業(yè)能夠走的很遠(yuǎn)。由于愛屋吉屋高舉“租客傭金全免”旗幟導(dǎo)致燒錢倒貼得厲害，盡管后期傭金比例上調(diào)逐漸恢復(fù)到了行業(yè)平均水平，但還是沒能走出虧損的泥潭。

2016年是房市很好的年份，也“造福”了一大批房地產(chǎn)公司，然而愛屋吉屋卻與市場(chǎng)背道而馳，市場(chǎng)占有率開始不斷下滑。根據(jù)云房數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計(jì)顯示，2016年北京房產(chǎn)中介二手房成交套數(shù)榜中，愛屋吉屋排第五，市占率1.91%;2017年跌至第七，市占率0.48%。 　　與此同時(shí)，愛屋吉屋開始調(diào)整經(jīng)紀(jì)人薪酬水平，并宣布放棄低傭金模式：二手房交易傭金增加0.5%交易保障服務(wù)費(fèi)，并停止租客租房傭金免費(fèi)政策。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，愛屋吉屋市場(chǎng)份額開始下滑，一方面是提高傭金比例后，價(jià)格優(yōu)勢(shì)相比之下不再明顯;另一方面是客戶投訴較多，影響該公司的品牌及信譽(yù)。

據(jù)了解，2016年底至2017年初，愛屋吉屋由于業(yè)務(wù)迅速萎縮，開始大規(guī)模裁員，市場(chǎng)部100人裁員后只剩10余人。最終，整個(gè)公司的規(guī)模從最初的5000~6000人裁到只剩400人。 　　此前有媒體報(bào)道稱，僅2016年伊始，愛屋吉屋后臺(tái)職能部門便裁員近400人，占到職能部門總?cè)藬?shù)的20%，相當(dāng)于公司全體員工數(shù)的6%。

2019年年初，愛屋吉屋將薪酬體系改成了“4000元底薪和2000元成單提成以外的固定績(jī)效獎(jiǎng)金”;本來的“傭金減免或減半”改為了“根據(jù)不同城市和不同租金金額收取不同比例的傭金”。 　　兼容傳統(tǒng)中介的經(jīng)營(yíng)模式、傭金收取標(biāo)準(zhǔn)向傳統(tǒng)中介靠攏，系列“回歸正統(tǒng)”之舉，也似乎無法緩解愛屋吉屋的頹勢(shì)，更難言挽回投資人的信心。

及至2019年1月，愛屋吉屋平臺(tái)網(wǎng)站和APP客戶端正式停更停運(yùn)，對(duì)外正常業(yè)務(wù)已停止，公司仍處于存續(xù)期，目前僅留有一小部分人員進(jìn)行善后處理。

互聯(lián)網(wǎng)中介或“曇花一現(xiàn)”

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞(博客,微博)》報(bào)道，58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波在接受采訪時(shí)曾表示，互聯(lián)網(wǎng)中介的倒閉，首先源于其過度信賴互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域成功的“補(bǔ)貼”模式，但沒有認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)交易低頻、非標(biāo)的特性;其次，所謂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)高薪高提成挖經(jīng)紀(jì)人、低傭金的套路，沒有對(duì)行業(yè)形成實(shí)質(zhì)性變革影響;而經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不確定性則加速了其消亡的進(jìn)度。

有業(yè)內(nèi)人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)中介是從2014年‘異軍突起’的，宣稱不設(shè)門店、革傳統(tǒng)中介的命，但如今看來只能說‘理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感’。地產(chǎn)行業(yè)交易的是大宗商品，骨子里屬于傳統(tǒng)行業(yè)，有一些模式是不易輕易顛覆的。”作為曾經(jīng)的資本市場(chǎng)寵兒，隨著行情變化、熱度退去，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介或許終將“曇花一現(xiàn)”。

所謂的互聯(lián)網(wǎng)中介，其實(shí)并沒有真正利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變房產(chǎn)中介行業(yè)交易流程，對(duì)于行業(yè)而言沒有任何創(chuàng)新性可言，只是有一層互聯(lián)網(wǎng)中介的外衣。

而從一家明星創(chuàng)業(yè)公司到關(guān)門大吉，愛屋吉屋只用了4年時(shí)間，除了燒光3億美金，讓一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)中介神話破滅外，什么也沒有留下。

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)神話 愛屋吉屋