或許，再過一段時(shí)間，在中國市場將難以看到樂天瑪特的身影——來自韓國的大型流通企業(yè)樂天集團(tuán)謀劃逐步撤出中國市場一事持續(xù)發(fā)酵。

第一財(cái)經(jīng)記者近期多方采訪調(diào)研后獨(dú)家獲悉，在此前樂天集團(tuán)旗下零售超市樂天瑪特在華93家門店宣布向利群股份(7.040,-0.02,-0.28%)、物美集團(tuán)出售的基礎(chǔ)上，余下未能出售的12家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店，這意味著樂天瑪特就此將徹底告別中國市場。

這并非第一家敗走中國市場的外資零售商，此前同樣作為韓國商業(yè)巨頭的易買得已經(jīng)有了撤離中國市場的前車之鑒。這些曾經(jīng)雄霸一方的零售巨頭遭遇大敗局的背后，既有中國零售市場競爭加劇、電商挑戰(zhàn)等緣由，也有其自身的運(yùn)營悲哀。

巨頭的撤離

樂天瑪特于2017年9月啟動樂天瑪特中國區(qū)業(yè)務(wù)出售程序的前期接洽。

2018年7月13日，樂天購物(香港)控股有限公司與物美集團(tuán)全資子公司北京美樂美達(dá)商業(yè)管理有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，樂天香港將其持有的樂天超市有限公司7.16億元股權(quán)作價(jià)4.44億元轉(zhuǎn)讓給美樂美達(dá)，并獲得樂天瑪特華北區(qū)21家門店。此前，山東地區(qū)零售商利群股份宣布以16.65億元收購樂天購物(香港)控股有限公司持有的2家中國香港法人公司及10家華東地區(qū)公司，獲得樂天瑪特華東區(qū)72家門店和15處房產(chǎn)。

一位韓方業(yè)界人士近期向第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家透露，現(xiàn)階段樂天瑪特在華仍剩下12個(gè)店鋪尚待清算，而樂天方面已計(jì)劃在今年年內(nèi)完成關(guān)店及清算工作;同時(shí)因物美、利群均不使用樂天瑪特作為商標(biāo)，這也意味著樂天瑪特就此將徹底告別中國市場。

第一財(cái)經(jīng)記者與韓國樂天購物公關(guān)團(tuán)隊(duì)取得聯(lián)系，該司公關(guān)團(tuán)隊(duì)崔女士核實(shí)了這條信息，并表示“(樂天瑪特)初步確定將在年內(nèi)徹底撤出中國市場”。

樂天瑪特現(xiàn)階段尚未能清算的12家店鋪，主要集中在華中地區(qū)，其中包括成都、重慶等城市的門店，另外也有部分遼寧、吉林等東北地區(qū)的門店。

知情人士向第一財(cái)經(jīng)記者透露，在出售過程中，樂天方面仍然受到了多重困難，樂天方面對于整體打包出售的估值與潛在收購者的估計(jì)相差近四成，導(dǎo)致出售流程一度停滯，此后樂天瑪特不得不分拆出售，而華中區(qū)最終也沒有找到合適的收購者，只能以自行關(guān)店告終。

“樂天瑪特方面曾試圖將華中區(qū)門店也進(jìn)行出售，并在出售其他區(qū)域門店之時(shí)，希望以捆綁的形式進(jìn)行出售，但因?yàn)闈撛谑召徴叨酁榈貐^(qū)性流通企業(yè)，且出售價(jià)格上仍存在爭議。因此最終華中區(qū)門店未能出售，而樂天方面在華持續(xù)虧損，又考慮到華中區(qū)門店數(shù)量較少，最終樂天方面決定盡快完成清算程序。”知情人士說。

樂天的困局

此前，樂天瑪特方面曾表示，其在華的112家門店中，有74家因違反消防安全條例，被勒令停業(yè)，另有13家門店也自行決定暫停營業(yè);樂天方面為維持在中國市場的經(jīng)營，曾分別于去年3月和8月緊急調(diào)動3600億韓元和3400億韓元，為樂天瑪特中國區(qū)“輸血”。

可惜，這仍然未能挽救樂天瑪特在華的門店，樂天瑪特母公司韓國樂天購物的財(cái)報(bào)顯示，僅2017年一年，樂天瑪特在華虧損達(dá)到2680億韓元(1億韓元約合61.2萬元人民幣)，而自從2016年下半年至今，樂天瑪特在華的總虧損更達(dá)到近1萬億韓元。

緣何一個(gè)在韓國異常成功的零售巨頭會在中國市場遭遇敗局?

“這幾年零售業(yè)界的競爭非常激烈，中國的零售業(yè)充滿了變化和不確定性。目前，中國零售市場可以劃分為發(fā)達(dá)市場和發(fā)展中市場，未來這樣的二元結(jié)構(gòu)在我們的零售市場總體格局當(dāng)中還會保持這樣一個(gè)特點(diǎn)，即一線發(fā)達(dá)零售市場充滿變化和白熱化的競爭，三四線發(fā)展中的區(qū)域零售市場還會相對平穩(wěn)地按照自己的節(jié)奏不斷成熟。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長裴亮指出。

這樣的市場結(jié)構(gòu)決定了諸多零售企業(yè)之間的激烈升級，不光是本土的百聯(lián)系、華潤萬家等，還有比樂天或早進(jìn)入中國市場或經(jīng)營更勝一籌的沃爾瑪、家樂福、麥德龍等。“比之樂天的相對傳統(tǒng)和單一化經(jīng)營手法，沃爾瑪、家樂福等目前都在華試水新業(yè)態(tài)并牽手京東、騰訊等電商大佬進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型，即便如此，各家的盈利壓力依然不小，更何況是相對保守的樂天系。”資深零售業(yè)分析人士沈軍認(rèn)為。

何偉(化名)在韓資零售公司從業(yè)多年，他向第一財(cái)經(jīng)記者透露，韓國零售商都有些共通點(diǎn)，比如經(jīng)營方式比較簡單粗放，且策略幾乎完全沿用韓國模式，一成不變。“要知道，零售市場是非常具有區(qū)域特點(diǎn)的，不同地區(qū)必須用不同策略，符合本土化。但類似樂天、易買得這樣的公司并不會改變韓國策略，中方人員的很多本土化意見很難被采納。這樣就造成水土不服和成本高企。”何偉告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

羅森(中國)投資有限公司董事、副總裁張晟指出，羅森在中國市場也經(jīng)歷過低谷，但其依靠本土化和前瞻性地開店布局，解決了很多問題，現(xiàn)在業(yè)績突飛猛進(jìn)。“我們曾經(jīng)試水過兩家位于收費(fèi)站附近的店，結(jié)果發(fā)現(xiàn)出城的店銷售業(yè)績不錯，但位于附近的進(jìn)城的店卻只能賣出礦泉水和泡面。這個(gè)小事情足見在中國市場經(jīng)營零售店，各個(gè)地方千差萬別，必須因地制宜，否則很難生存。”

作為“樂天系”在華事業(yè)的另一環(huán)，樂天百貨在中國市場也遇到了水土不服。樂天百貨在華業(yè)務(wù)于2016年銷售額為970億韓元，但虧損達(dá)700億韓元;2017年銷售額為760億韓元，虧損額為700億韓元;即便是在頻頻關(guān)店，以降低虧損幅度的2018年第一季度，樂天百貨在華銷售額約為200億韓元，虧損額則為160億韓元。

上述知情人士向第一財(cái)經(jīng)記者透露，樂天系在中國市場的前途很難預(yù)測。

何去何從?

那么，撤出中國市場的樂天瑪特將何去何從，對此，崔女士并沒有給予明確的回復(fù)，只強(qiáng)調(diào)“將在全球范圍內(nèi)，就優(yōu)勢資源進(jìn)行整合與調(diào)整，推出適合各個(gè)市場的商業(yè)形態(tài)”。

韓國的分析人士指出，樂天瑪特撤出中國市場之后，會將精力投入到東南亞市場，“隨著樂天瑪特撤出中國市場，韓國本地商超行業(yè)受法律限制，擴(kuò)張速度放緩的現(xiàn)階段，樂天瑪特將眼光投入到東南亞似乎是不得已而為之的選擇，但東南亞市場特有的不穩(wěn)定性，也為樂天瑪特蒙上了不確定的陰影。”

根據(jù)公開資料，樂天瑪特在東南亞主要布局于越南、印度尼西亞兩個(gè)國家，各擁有13家、46家門店，預(yù)計(jì)2018年年內(nèi)，樂天瑪特將在越南和印尼各新增12家、2家門店;而財(cái)報(bào)也能夠印證上述分析人士的說法：今年上半年，樂天瑪特在越南的營業(yè)利潤為20億韓元，同比上升83%;但同期的印尼市場的營業(yè)利潤，卻同比下降11.3%，而印尼市場占據(jù)樂天瑪特境外市場利潤近八成。

無論如何，韓國市場對于樂天瑪特撤出中國市場，尤其是在減損方面有一定的期待，截至記者發(fā)稿，樂天購物在韓國首爾KOSPI主板的每股股價(jià)為206500韓元，相較于今年4月的歷史高值下降22%。

分析人士認(rèn)為“每年虧損2000億韓元左右的因素消失，將有望改善樂天購物的PBR從0.4提高到0.6甚至更高”，樂天瑪特方面也認(rèn)為“在中國市場的清算工作結(jié)束以后，明年樂天瑪特的業(yè)績將有明顯的改善”。

上述分析人士進(jìn)一步指出，即便現(xiàn)階段東南亞市場發(fā)展形勢較好，新零售形態(tài)的普及總歸是全球性的局勢，“若樂天瑪特?zé)o法應(yīng)對新零售形態(tài)所帶來的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)零售業(yè)受打擊的情況下，無論如何調(diào)整戰(zhàn)略，也只能起到暫時(shí)的效果。”

關(guān)鍵詞： 中國市場 樂天瑪特