八年堅(jiān)冰，一朝雪融。預(yù)告了兩個(gè)多月后，微信一紙公告，與淘寶之間的高墻正式坍塌。

各方實(shí)測印證，在微信的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聊天場景中，已經(jīng)可以直接訪問來自淘寶的商品鏈接，不再需要復(fù)制到瀏覽器后跳轉(zhuǎn)打開;同時(shí)，群聊場景中打開第三方鏈接也在試運(yùn)行。

這是中國互聯(lián)網(wǎng)的重要拐點(diǎn)。對(duì)于外鏈管理的松綁，即便只是分階段、分步驟的放松，也是微信的一大步，更是互聯(lián)網(wǎng)巨頭互聯(lián)互通的一大步。

喜大普奔是自然的，畢竟，天下苦“復(fù)制到瀏覽器”久矣。當(dāng)走過了天廣地闊的人口紅利期，增量空間不再顯著，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跑馬圈地也開始變得深入，彼此試探，不斷擦邊，井水來犯，河水自不會(huì)坐以待斃。

流量和入口的廝殺之下，互相屏蔽開始成為常態(tài)，“3Q大戰(zhàn)”只是典例之一。你別想入侵我的領(lǐng)地，我也不可能拿到你的流量。封禁外部鏈接堵住流量入口，就是第一道關(guān)卡;斷開支付渠道，則是打造閉合生態(tài)的不二法門。

從淘寶到支付寶，阿里逐步斬?cái)嗯c微信的聯(lián)系，騰訊也以迅雷之勢反擊，跳轉(zhuǎn)頁面就這樣存在了八年之久。不只是兩大巨頭，劃江而治的套路在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間心照不宣。高墻林立之下，倒是方便了巨頭們的生態(tài)圈，從社交到電商，閉環(huán)的構(gòu)建越來越嚴(yán)絲合縫。

但卻苦了用戶，一道道跨不過去的鴻溝意味著，心儀的淘寶商品、好笑的抖音鏈接無法分享給好友，微信沒錢了不能用花唄，不管多快的網(wǎng)速，都需要在多個(gè)App之間花時(shí)間周旋。人均仿佛沒學(xué)過時(shí)間管理的互聯(lián)網(wǎng)“海王”，使用體驗(yàn)和沉沒成本極度不友好。

抱怨聲四起，監(jiān)管層終于看到了積弊已久的“民怨”。互聯(lián)互通的要求日益緊迫，規(guī)則也日益細(xì)化，從小程序的試探，到外圍App的放開，再到如今核心區(qū)域的互聯(lián)，騰訊、阿里兩大門派的隔閡一點(diǎn)點(diǎn)融化。

在打破壟斷的互聯(lián)網(wǎng)新浪潮下，瓦解高墻、回歸開放兼容初心是大勢所趨。從出發(fā)點(diǎn)來看，或許這并非一場完全你情我愿的世紀(jì)握手，但打通之后的互利共贏是實(shí)實(shí)在在的。比如，對(duì)于久攻社交不下的淘寶，打入微信無疑能開發(fā)更大的私域流量金礦;而對(duì)金融科技情有獨(dú)鐘的騰訊，也能收獲更多的線上交易數(shù)據(jù)。在彼此的后花園摘得自己心儀的那一朵，何樂不為。

分階段的破壁是第一步，在魚龍混雜的互聯(lián)網(wǎng)，孫悟空的金箍棒雖然“畫地為牢”，但也幫唐僧抵擋了外部的牛鬼蛇神。這意味著，開放背后風(fēng)險(xiǎn)暗藏，惡意的違法外鏈、不安的垃圾騷擾，仍然需要在開的同時(shí)也得學(xué)會(huì)合理地關(guān)，保證互聯(lián)互通的用戶體驗(yàn)。

至于不同生態(tài)之間的融合，既有者與新來者的利益如何平衡，怎么緩沖巨型鯰魚的沖擊，也是雙方需要進(jìn)一步考量的。當(dāng)然，無論下一步怎么走，新的時(shí)代拐點(diǎn)已經(jīng)到來，新的商業(yè)博弈和格局顛覆是板上釘釘。

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