“20世紀90年代初，廣州無線電廠3000多職工，負債3億多元，人均負債10萬元，被戲稱為‘十萬負翁’。”廣州無線電集團總經(jīng)理黃躍珍說，通過改革創(chuàng)新，建立市場化運作機制等措施，廣州無線電集團近十幾年來，保持年均25%以上的增速，由傳統(tǒng)的制造企業(yè)轉型發(fā)展為高端高科技制造業(yè)與高端現(xiàn)代服務業(yè)雙輪驅動的現(xiàn)代企業(yè)集團。

廣州無線電集團可以追溯到1956年在公司合營背景下組建的“國營廣州無線電裝修廠”，這也是我國最早布局的電子骨干企業(yè)之一。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)一直順風順水，改革開放后，開始生產電視機等供不應求的產品。但到了20世紀90年代初，隨著市場不斷放開，企業(yè)競爭優(yōu)勢逐步喪失，陷入了瀕臨破產的困境。

“通過改革創(chuàng)新建立市場化運作機制，企業(yè)的生產經(jīng)營狀況迅速改觀。”黃躍珍說。據(jù)介紹，1993年底，企業(yè)實現(xiàn)扭虧，1994年開始盈利。1995年，廣州無線電集團正式創(chuàng)立，推出從嚴管理、戰(zhàn)略調整、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局等一系列創(chuàng)新舉措，關停并轉了20多家分、子公司，推進主要經(jīng)營單位投資主體的多元化轉制工作，實現(xiàn)了企業(yè)快步發(fā)展。

“多年來，集團堅持以市場化為方向的改革創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)國企的‘鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅’，推進落實‘機構能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低’的體制機制。”黃躍珍說，例如在機構合并過程中，只按需要設置領導崗位，多出來的直接取消，實行競聘上崗。

廣州無線電集團已經(jīng)連續(xù)34年躋身中國電子信息百強企業(yè)，入圍中國制造企業(yè)500強和中國服務企業(yè)500強。旗下廣電運通的金融智能終端設備市場占有率連續(xù)13年位居中國第一，綜合實力排名全球前三。其年均研發(fā)投入占同口徑營業(yè)收入12%以上，新產品產值率年均超過80%，攻克多項具有自主知識產權的關鍵技術體系，產品及服務進入全球100多個國家和地區(qū)。今年前5月，集團實現(xiàn)工業(yè)總產值同比增長22%，各板塊業(yè)務穩(wěn)步增長。

“‘七一’講話精神為我們未來的發(fā)展再一次指明方向。作為始終與國家同頻、與時代共振的企業(yè)，我們是這一偉大歷程的參與者和實踐者。廣州無線電集團的發(fā)展歷程正是在黨的領導下不斷改革創(chuàng)新的結果。”黃躍珍說。

黃躍珍介紹，廣州無線電集團將抓緊抓實國企改革重大機遇，全面貫徹新發(fā)展理念，堅持高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務業(yè)定位，推動人工智能、通信導航、計量檢測、城市服務四大優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展，大力拓展研發(fā)孵化、資本運作、科技園區(qū)、5G新基建、智能制造等五大新產業(yè)平臺。“要把‘七一’講話精神落實到集團旗下100多家公司的具體工作中去，對標世界一流管理，打造自己的管理體系和管理標準。”

“我們現(xiàn)在已經(jīng)找不到一個可以完全復制的例子去模仿，只能靠自己一點點摸索創(chuàng)新，闖出自己的體系。”黃躍珍說，企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了60年的發(fā)展歷程，正在向百年企業(yè)目標邁進。我們要本著“功成不必在我”的精神，一代一代干、一天一天干、一件事一件事干，為中華民族復興偉業(yè)貢獻力量。

關鍵詞： 改革創(chuàng)新 快步發(fā)展 市場化運作 競爭優(yōu)勢