今天，雷軍給小米員工發(fā)出了一封全員信，公開證實(shí)李嘉誠、馬云、馬化騰等行業(yè)領(lǐng)袖和十幾萬投資者都認(rèn)購了小米股票。

當(dāng)天，中國頂尖的財(cái)經(jīng)作家吳曉波親自撰寫長文《親愛的雷軍，你可要對得起我的20萬美元》。

他在文中指出：“上周四，我在富途證券香港營業(yè)部開戶，認(rèn)購了20萬美元的小米股票。這是二十年來，我第一次開通股票賬戶。”

值得關(guān)注的是，2015年1月，吳曉波還專門做了25分鐘的長視頻節(jié)目《我為什么從來不炒股》。

吳曉波曾多次公開對外表示，自己理財(cái)主要就是購買房產(chǎn)。業(yè)界盛傳吳曉波擁有上百套房產(chǎn)，他自己也不諱言一年至少買一套房產(chǎn)，他在浙江千島湖甚至還擁有一座島嶼，早就過上了“島主”的生活。

為什么此前從不涉足股市的吳曉波改變堅(jiān)持多年的看法?

他分析說自己并不是盲目樂觀，相反看到了目前資本市場大環(huán)境并不好——“先是國內(nèi)的去杠桿，金融緊縮，機(jī)構(gòu)的資金捉襟見肘，投資欲望急速下降。隨著A股行情的惡性下滑，大體量的CDR計(jì)劃意外擱淺。而去年在香港率先登陸的幾家獨(dú)角獸公司股價(jià)相繼大幅下挫，有的甚至跌破發(fā)行價(jià)，愁云密布，信心喪失。而暴風(fēng)驟雨般的中美貿(mào)易戰(zhàn)，又為中國公司的國際化籠上一層濃濃的陰影。觀望，成為最大公約數(shù)。”

大環(huán)境如此不好，很多投資者都采取了持幣觀望的態(tài)度，吳曉波卻甘愿打破“從不投資股市”的戒律，甘心從公開市場直接購買小米股票，背后自有其深刻洞見——“在我看來，小米既不是下一個(gè)costco，也不會是另外一個(gè)亞馬遜，小米的未來價(jià)值是，它就是小米。

據(jù)雷軍公開信介紹，此次小米IPO發(fā)行價(jià)17元港幣，估值543億美元，已經(jīng)躋身有史以來全球科技股前三大IPO。小米一共有超過7000名員工持有股票或期權(quán)，最早期的VC第一筆500萬美元投資，今天的回報(bào)高達(dá)866倍!

吳曉波指出自己投資小米主有三個(gè)原因。

其一，小米手機(jī)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，第一個(gè)真正在口碑的意義上被引爆的千億級硬件產(chǎn)品，它用“米粉”重新定義了消費(fèi)者關(guān)系，如果在未來，超級會員模式被跑通，那么，科特勒的營銷教科書可能要重寫了。

其二，雷軍“感動(dòng)人心價(jià)格厚道”的商業(yè)哲學(xué)，符合當(dāng)今中國的新中產(chǎn)需求，也就是說，在品質(zhì)和審美提升的前提下，中國商品仍能維持成本制造上的規(guī)模優(yōu)勢。

其三，雷軍在創(chuàng)辦小米手機(jī)公司的同時(shí)，通過孵化和天使投資的方式，小米公司和它的200多家生態(tài)鏈企業(yè)，形成了以價(jià)值觀、消費(fèi)者關(guān)系和資本為連接的泛商品集團(tuán)，它的機(jī)動(dòng)性、內(nèi)生淘汰機(jī)制和組織的扁平化，可以讓公司免于陷入克萊頓·克里斯坦森所謂的“創(chuàng)新者的窘境”，以保持激進(jìn)的跨界打擊和破壞者姿態(tài)。

“僅這三點(diǎn)而言，小米模式屬于中國，前所未見，并有一定的全球新商業(yè)普世價(jià)值。”除了冷靜理性的分析，吳曉波還從企業(yè)家的視角分析了長期看好小米的重要原因——小米有雷軍。

“小米的核心投資價(jià)值其實(shí)是雷軍，如同馬云之于阿里，馬斯克之于特斯拉。這位中國企業(yè)界的“拼命三郎”，明年即將50周歲的中年人，他對自我的期許是小米最大的溢價(jià)。在一個(gè)市道極度低迷的時(shí)刻選擇上市，543億美元的IPO估值，對于一家創(chuàng)業(yè)八年的年輕公司來說，已經(jīng)算是一份極大的褒獎(jiǎng)。”

這一次出資購買小米股票，是他第一次以真金白銀來支持他看好的企業(yè)家。

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